Image De Marque Starbucks

Désormais, la population boit de moins en moins de boissons chaudes au petit-déjeuner, elle privilégie plutôt céréales et laitages. Pour faire remonter leurs ventes, les acteurs du marché des boissons chaudes cherchent plusieurs solutions. Les marques de café se spécialisent de plus en plus vers l’innovation, ce qui leur permet de toucher les jeunes et ainsi d’offrir un nouveau souffle à un marché mature. Ils suivent les tendances de la société, à l’image de Jacques Vabre qui met en avant le développement

NESPRESSO ANALYSE SWOT : Forces - Leader mondial du café proportionné depuis 20 ans, la firme connaît une croissance annuelle de 20% depuis son introduction sur le marché en 1998. - Marché du luxe (Marges de 30%) - Qualité des produits (Bonne image, bouche à oreille positif) - Fidélisation et réassurance des clients (grâce au Club et aux services associés - Dosettes brevetées - Site internet original et efficace, très bonne communication via internet - Nespresso possède 42% de parts de marché

Compte rendu lecture Comment Starbucks a sauvé sa peau sans perdre son âme – Howard Schultz Introduction Bien qu’écrit en collaboration, il s’agit là, à la première personne, d’un panégyrique sans nuances à celui qui fut l’homme providentiel, à deux reprises, lors de sa création puis de sa « résurrection » de « son enfant ». L’essentiel de l’ouvrage se déroule entre 2008 et 2011, période charnière dans l’économie aux USA et au-delà. L’auteur est donc l’exemple type du leader confronté à des

Julien Mahé et Fred Woebs Internet et le marketing international L’évolution du webmarketing 1. le web 1.0 a marqué la période 1990-2003 : on parle des moteurs de recherche et de l’essor des premières plateformes de transfert de fichiers. 2. le web 2.0 se situe entre 2004-2008 : on parle des médias sociaux, du blogging, du web en tant que plateforme, de participation et collaboration, bref l’intelligence collective. 3. le web 3.0 depuis 2009 : on parle d’interconnectivité, de temps réel, d’objets

de 12 000 aux États-Unis. En 2010 son chiffre d’affaires était de 24,07 milliards de dollars et elle compte plus de 400 000 employés. Son image représente réellement un symbole de la culture américaine et de la Mondialisation. En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s. Cependant, on constate que la marque sait s’adapter aux cultures et aux goûts des consommateurs en proposant selon les pays des menus différents. Par exemple, des hamburgers au

concurrence de s’installer et comment il se différencie des autres. I- Nespresso et ses concurrents La célèbre marque de machines à café va en effet devoir faire face à une concurrence acharnée. Les concurrents sont venus agiter le marché dont Tasimo, senseo, Favola, Illy ou Cafés Richard qui ont lancé eux aussi leurs propres machine à café dit « portionné ». Sans parler de l'américain Starbucks, qui a annoncé qu'il comptait venir marcher sur les plates-bandes de Nespresso en lançant sa propre machine

développement produit et sur les campagnes marketing. Par exemple, sa marque Triscuit a lancé un nouveau cracker saveur « roasted garlic » et une nouvelle sorte de Triscuit fait avec du riz complet en 2014. Weat Thins a aussi lancé deux nouvelles saveurs : tomate séchée et basilic et aussi « nacho cheese ». En attendant Mondelez a continué à lancer des campagnes marketing. En 2013, il a lancé une campagne pour promouvoir la marque Ahoy ! sur Shelby.tv (social media TV start up) et Tonga (social content

par la marque aux clients III. Segments cibles de Nespresso IV. Etude du micro et macro environnement V. Etude concurrentielle de la marque VI. Nespresso et les éventuels risques à l’avenir VII. Innover ou renforcer sa position ? Un choix stratégique pour l’avenir. Conclusion Introduction Pionnier sur le marché du café en dosette, Nespresso a su s’imposer comme le leader du marché, proposant un café de qualité, haut de gamme. Outre son image et sa notoriété, la marque bénéficie

Concurrents - machines : Tassimo, Dolce Gusto, Senseo et Lavazza - capsules : L’Or et Ethical Cofffea vendus dans les supermarchés - machine Starbucks qui sera commercialisée en décembre 2012. SWOT : Analyse interne Forces - Général Leader sur le marché, présence mondiale + de 7M de consommateurs, CA de €2,5 milliards Positionnement haut de gamme - Image : Luxe, design, développe les sens, concept et innovation. - Produit : Arabica, goût et saveur de qualité. - Identité visuelle : Logo, icône

bar : boire et possibilité de consommer des plats à base d'insectes. Dans une ambiance répondant à des codes couleurs particuliers et des musiques en fond (bruits d'insectes). Je souhaite trouver une identité pour mon restaurant qui reflète son image et que je puisse dupliquer. Pour l'instant je ne suis pas fixé sur un code couleurs mais je voudrais retrouver l'univers des insectes notamment à travers les bruits. La clientèle visée est de CSP moyenne ayant entre 25 et 45 ans habitant en centre