Image De Sephora

qui banalisent l’offre et proposent un prix très attractif, néanmoins elles ne communiquent pas du tout sur leurs produits et ne font aucun effort d’innovation packaging et proposent un seul parfum très ordinaire. • Les concurrents indirects : Ø Séphora, Marionnaud, Yves Rocher, Body Shop et Occitane en magasins spécialisés Ø Les autres marques qui proposent des produits Bain/douche, pour une utilisation 2 en 1 (Palmolive) • Tahiti et Dove proposent aussi des produits bain moyen/haut de gamme, mais

une GRC multi-canaux ? 2 dimensions stratégiques selon la logique de marques Réseau de distribution sélectif: Sephora / Lebonmarché / La Samaritaine Les sites de marques et l’univers du luxe: DIOR / GUERLAIN / VUITTON… 2 logiques e-commerce Utilisation du réseau de D° et synergie avec web Magasins: 478 dont: _ 74 aux USA _ 181 en France _ 7 Japon CYBERESPACE SEPHORA aux USA Objectifs: _ Synergie mag_site _ Gestion Relation Client en multi-canaux Magasins UNIVERS DE

Nocibé [pic]Depuis 1984, l’enseigne au nom d’île exotique a conquis sa place sur le podium de la parfumerie sélective. En réalisant 16 % du CA du marché français de la parfumerie sélective, Nocibé se place en 3e position derrière Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe et en Martinique, Nocibé n’en finit plus de se développer. Dernière action en date, une ouverture à la parapharmacie. Les détails

luxe. C'est ainsi que Burberry a souffert et souffre toujours de publicité négative lorsque la maison de mode a décidé de délocaliser la fabrication de ses polo en Chine. A l'instar de celle-ci, Hermès, maison de haute maroquinerie a su garder son image de grand savoir-faire en continuant à fabriquer et produire des sacs en cuir en interne par des artisans hautement qualifiés. Les consommateurs restent donc satisfaits car leur achat s'en retrouve justifié par sa rareté et son secret de fabrication

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

MARKETING SENSORIEL  INTRODUCTION  Publicité sur lieu de vente / Information sur lieu de vente Définition PLV/ ILV Pourquoi recourir à la PLV Taches de la PLV Différents moyens et formats de la PLV Elaboration d’une campagne PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas Natures et découvertes  CONCLUSION

marchés porteurs et les développent. Désormais on note un recentrage sur les cœurs de métiers du groupe. c. Objectifs stratégiques Sur le long terme, le groupe assure la pérennité de l’entreprise en concentrant ses efforts sur le capital image des marques principales des 5 DAS de LVMH. Il continue à investir pour se développer. Sur le court terme, il cherche la rentabilité rapide avec les activités stratégiques (e-commerce). II) Stratégie par DAS d. Vins & Spiritueux

secteur en lançant sa marque chez Sephora. Ressources mercatiques : Marque forte avec une image de luxe qui n’a jamais dépensé de l’argent pour faire de la publicité. En effet la présentation des nouveautés à la presse permet une publicité facile sans vulgariser la marque. De plus la mise en avant des produits de la marque dans le film Marie-Antoinette a permis de la faire connaître à travers le monde entier. Ladurée se distingue de ses concurrents par son image de marque de luxe et s’installe dans

cesse de s'étoffer : n¡ 1 mondial des mémoires, des écrans d'ordinateurs, des fours à micro-ondes, n¡ 2 des magnétoscopes, et sixième producteur mondial de téléviseurs. En Corée, Samsung est une institution. Porteur de 18 % du PIB, il renvoie une image de modernité et attire chaque année des cohortes d'étudiants. Le consommateur coréen ne s'y trompe pas. En achetant un de ses réfrigérateurs, il éprouve le même sentiment qu'un Européen achetant du Siemens. Un privilège dont ne peuvent se prévaloir

publicité s'adresse aux femmes puisque ce sont elle qui achètent les parfums de leurs hommes. La promesse véhiculée est que grâce à ce parfum, les femmes vont avoir un homme comme sur cette affiche, c'est à dire charmant et efféminé. De nos jours, cette image de l'homme charme de plus en plus les femmes. On remarque la présence de l'emblématique marinière du créateur. À deux endroits : sur le buste du parfum et sur le mannequin. Il convient de revenir sur les origines de cette marinière pour en comprendre