Image De Sephora

obligation de déplacement dans le magasin. Programme de fidélisation Mettre en place une carte de fidélité qui fonctionne à l’achat, proposant des offres et des réductions sur les produits proposer. PAS DE QUESTIONNAIRE SEPHORA : Vitrine Points forts et Points faibles La marque Sephora Points Forts : bon éclairage Points Faibles : pas de produits ni de prix vitrine petite Choix des produits Reflètent la gamme de produits Attire l’œil Donne envie d’acheter Donne envie de rentrer dans le magasin

connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture a été revendue en 2007. Distribution sélective : Les magasins sont DFS Galleria, Sephora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services. Un pôle médias : C’est une acquisition stratégique car la presse permet de faire des insertions publicitaires pour les autres marques du groupe. LVMH possède le groupe les Echos présent

de 7 pôles d'activités : - Vente d'articles de mode et de maroquinerie (32,8%) : notamment les marques Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Kenzo, Berluti, Pucci, Donna Karan et Fendi - Distribution sélective (25%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché - Vente de vins et de spiritueux (18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot, etc. ; n° 1 mondial), vins (Cape Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial)

une communication nouvelle dans laquelle CK soulève tous les tabous (homosexualité, personnes venant de tous les horizons…) En résumé, Le succès de ce parfum réside dans le fait que malgré l’image Haut de gamme de la marque, il a su diffusé une image basé sur la simplicité.  Cibles de communication (actuelles) et les objectifs de communication associés Pourquoi cette cible avec ce type de parfum ? Une étude d’appréciations olfactives « les différences entre les âges », réalisée

Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution Oui Non Non Non Image de Marque Oui Oui Oui Oui Une image de marque peut être copiée mais ne sera jamais égalée. Dans le cas présent, celle-ci reste très certainement leur avantage compétitif majeur d’LVMH. 1) Model VIP Valeur : LVMH repose sur un modèle de durabilité et d’innovation

l’acquisition de biens superflus, par goût de l’ostentation et du plus grand bien-être. Il est notamment synonyme de rareté et la notion d’image est capitale. En effet, l’image de la marque est primordiale, car sa valeur réside dans l’intégrité de son image, son histoire et le rêve qu’elle suscite. C’est pourquoi il est essentiel que la griffe soit identifiable par son style sur chaque produit que comporte la gamme afin que la marque puisse être distinguée des autres. Un produit ou un service

Objectives * To maintain the continuous increase in sales and surpass last year total revenue. * To strengthen social responsibility and environmental protection in terms of design and manufacturing of products. * To uphold the luxurious image of the brand and decrease the cases of counterfeiting. LVMH, an international group LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton S.A., is a French holding company and the world's leader in luxury goods. The Group was formed after mergers between champagne

accès au moins une fois à un produit de luxe. Bien qu’il s’agisse d’achats occasionnels, l’on observe toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture

des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec ses 562 points de vente

grandes enseignes majeures du commerce indépendant subsistent : Beauty Succès et Passion Beaute. En France, Marionnaud, Sephora et Nocibe réalisent à elles seules les deux tiers des ventes sur le marché. Marionnaud domine le marché avec un peu moins de 30 % de parts de marché. Son chiffre d’affaires en 2005 était de 715 millions d’euros. Il a diminué de 2% par rapport à 2004. Sephora détient 20% de parts de marché. Son chiffre d’affaires s’élevait à 500 millions d’euros en 2005, soit une hausse de 12