Image De Sephora

sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora et Boots) Conclusion ……………………………………………… Bibliographie……………………………………………… Annexes………………………………………………….. LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Glossaire MDD : Marque de distributeur

particulièrement Madame PIGEAU qui a bien voulu m’accepté en tant que stagiaire dans le magasin Sephora de Saint-Quentin-en-Yvelines. Je remercie ensuite l’ensemble de l’équipe Sephora pour m’avoir guidée durant ce stage et de m’avoir consacré du temps pour répondre à l’ensemble de mes questions tant en rapport avec le monde de la vente, du travail mais aussi pour m’avoir enseigné le monde de l’esthétique et les valeurs de Sephora. Je remercie également l’ensemble des animatrices ou intérimaires que j’ai pu rencontrer

particulier Le problème est plus complexe parce que le particulier n’utilise pas le produit dans un contexte marchand, également parce qu’il peut utiliser le produit soit chez lui soit à l’extérieur. Néanmoins l’entreprise peut considérer que son image est dévalorisée. B) L’approche sectorielle 1. Le fabricant Le fabricant aujourd’hui, tous secteurs confondus, s’intéresse au design. Cela lui permet de se différencier, de répondre aux attentes des consommateurs et de justifier un prix

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES et SOCIÉTALES -2- INTRODUCTION • L’intégration dans le rapport de gestion du Conseil d’administration des informations sur la manière dont Sephora SA (« Sephora ») prend en compte les conséquences sociales, environnementales et les engagements sociétaux de son activité en faveur du développement durable découle de l’article R 225-105 du Code de commerce tel que modifié par le décret du 24 avril 2012 portant application de l’article 225 de la loi n° 2010-788

Ainsi, les marques luxueuses ne vont pas emprunter le même réseau de distribution que les produits bas de gamme pour ne pas nuire à leur image de marque et pour ainsi gagner en notoriété. De nos jours, les grands producteurs de cosmétiques utilisent de plus en plus les franchises et les succursales pour augmenter leur rentabilité sans nuire à leur image et acquérir une plus grande notoriété. Aujourd’hui la cosmétique bio fait beaucoup parler d’elle, et celle-ci s’intègre dans le marché grâce

On comprend en regardant la pièce, que c'est tout à la fois. Je vais donc à présent étudier la mise en scène de cette pièce.I)Jeux d'acteurs, costumesLa pièce s’ouvre par un groupe de quatre jeunes femmes (Charmine, Lou Adrianna, Hatice et Sephora), qui traversent la scène, ensemble, marchant comme des guerrières, elles tournent le long de la scène, avec le regard braqué sur le public,comme si elles nous lançaient un défi, tout en ayant un sourire en coin, qui insinue qu'elles prennent plaisir

Rapport SIeca7 Etude du cas SephoraSommaire2I- Présentation 3 II- La collecte des données 3 III- Le système d’information 4 1) Le CRM de Sephora 6 2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

toucher et le goût. En stimulant ces derniers, on crée une relation plus personnelle avec le consommateur. Autant de paramètre de plus en plus utilisés pour motiver le désir d’acheter. Le marketing sensoriel permet à l’entreprise de travailler leur image. Le recours aux sens permet d’habiller « sensoriellement » l’expérience proposée par la marque, en plongeant l’individu dans un univers particulier et en cherchant à attirer l’attention sur les produits, à apporter du confort au consommateur, à se

elle génère à elle seule plus de la moitié des revenus du secteur. Le marché  des produits de beauté à dépassé 2,8 milliards d’euros en 2010. La concurrence sur ce marché est rude entre les deux principales chaines de parfumerie Marionnaud, Séphora. Marionnaud reste le parfumeur chouchou des français. Le concept de Marionnaud est unique en son genre. Chaque espace de vente repose sur une idée simple que chaque client puisse prendre son temps, comparer et essayer les produits. Tous les

(Chanel, Dior, Lancôme, L’Oréal…) qui leur permettent d’être à la pointe des techniques de vente et de conseil. - Eventail de produits important permettant la diversité de choix pour les consommateurs. - Entreprise familiale qui renvoie une image aux valeurs fortes comme la tradition, le savoir-faire, l’excellence et l’expertise. Aspect que ne possèdent pas les grands groupes parfumeurs. - Campagnes marketing sans cesse renouvelées selon les nouveautés du moment, ce qui évite la lassitude