Image Prix De Carrefour

objectifs fixés. C’est pourquoi, nous nous sommes intéressés à son positionnement en particulier. Celui-ci se caractérise par différentes variables : Discount : 35-40% des produits sont des marques de distributeur et 25-30% sont des marques premier prix, en ce qui concerne le marché alimentaire d’Auchan Choix : un assortiment large de produits Services en magasin / Relation : du personnel compétent et disponible pour les clients Confiance : forte fréquentation et constante (jusqu’à 12 000 personnes

Potin". Le groupe Casino, héritier de cette tradition, a intégré des outils industriels pour son approvisionnement dès 1906, sous la marque Casino, et vendait déjà au milieu des années 1970 des produits comme des légumes en boîte de conserve. Carrefour a été précurseur en 1976 sur la base d'une idée notamment venue des États-Unis2 en commercialisant 50 produits dits libres3 qui ont bénéficié d'une importante campagne de communication4. Ce distributeur présentait ces produits comme une alternative

Management EUROMED MANAGEMENT Introduction : Le groupe Carrefour est devenu en 40 ans un leader de la distribution dans le monde, deuxième distributeur mondial et premier en Europe. Aujourd’hui, quatre formats de magasins alimentaires sont développés par le groupe (hypermarchés, supermarchés, maxi discompte et magasins de proximité. En effet l’on compte 15 500 magasins Carrefour aujourd’hui.  Le groupe Carrefour est présent dans 34 pays mais aussi sur les 3 marchés qui sont l’Europe

saturation du marché national qui empêche le dévloppement : c’est le cas en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord. L’ouverture de nouveaux magasins est difficile et est souvent le résultat de fusions-acquisitions. Cette saturation entraîne la guerre des prix et la diminution des marges. Limiter la concurrence Quand un distributeur s’implante sur un nouveau marché, ses concurrents veulent faire la même chose en venant aussi sur ce marché pour éviter qu’il devienne trop puissant. Les stratégies

|Au niveau des livres |Librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville | |Au niveau des produits techniques |Magasins de grande distributions (Carrefour, Auchan, Darty..) ou les| | |magasins spécialisés (Boulanger,..), qui sont des UC physiques mais | | |surtout

........................................................ 5 1.3 Les hard discounters ...................................................................... 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2.2 Logistique et projets de fidélisation : une association difficile ............... 11 2.3 Optimiser la production en optant pour une logistique pointue ............. 12

la position dans le cycle de vie 6 f) Gestion de la gamme 6 g) Politique de marque 6 h) Politique de produit internationale 7 2. La politique de prix 7 3. La politique de distribution 7 II. Diagnostic et proposition 8 1. Analyse 8 a) Ventes et volumes en valeur 8 b) Parts de marchés 9 c) Taux de notoriété 9 d) Image d’Orangina 9 2. Synthèses et Recommandations 9 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Orangina, marque emblématique

2013 : 168 164 € Appellation «  Bistrot de pays «  Produits frais et terroir 25 couverts, une terrasse ombragée Situation géographique : sur un carrefour centre village Surface disponible 35 m2 de terrasse et 70 m2 bar et salle Surface utilisée : Totalité SHON : nul Formules midi «  Plat du jour » idem chaque semaine en fonction des jours et carte Prix Formules : Plat et dessert 15 € Carte disponible avec 5 plats. Ouverture 7/7 été matin service restauration le midi / fermeture 19h00 Ouverture Oct

créativité de la marque doivent être déclinable quelque soit le support. Les idées de créativité doivent être simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important de nos jours car les entreprises rachètent d’autres entreprises, ex : crédit lyonnais et crédit agricole :

...................................................................................... 2 1.1 Le produit ...................................................................................................................................... 2 1.2 Le prix ............................................................................................................................................ 2 1.3 La place ...........................................................................................