Imitateur

l'imitation. S'ensuivra une bataille juridique féroce, Lego tentant de faire reconnaître un droit de propriété intellectuelle sur la forme de sa brique. Après des années de procédure, il sera débouté. Une décision qui a ouvert définitivement la porte aux imitateurs. Des sociétés chinoises n'ont pas manqué de franchir le seuil, certaines proposant leurs copies aux enseignes de la grande distribution prêtes à vendre des jouets sous leur propre marque. Il manquerait un détail à ce paysage concurrentiel si l'on

également une influence sur les conditions de l'offre, puisqu'une innovation majeure peut placer l'entreprise en situation de monopole sur son marché. Même si un tel monopole d'innovation est toujours temporaire, le temps pour les entrepreneurs imitateurs de combler leur retard, il permet à l'entrepreneur innovateur d'être en situation de "price maker". Dans un tel marché monopolistique, la rationalité de l'offreur unique le pousse à maximiser son profit en élevant le plus possible son prix de vente

séduit par le monde sensible et de se détourner du monde vrai. (Séduire : seducare, conduire hors du chemin). L’artiste pousse les êtres à trouver le monde sensible agréable alors qu’il n’est qu’une pale copie du monde vrai. L’artiste n’est qu’un imitateur, qui fait des œuvres sans utilité. (alors que celui qui fait un travail manuel, le menuisier, se sert du monde vrai mais pour qu’il serve à quelque chose : sa création a une utilité.) + (La parole muette : s’adresser à tous et à n’importe qui,

un politique, un économe, un financier; que celle du quatrième produise un gymnaste infatigable ou un médecin; que celle de la cinquième mène la vie du devin ou de l’initié; que celle du sixième s’assortisse à un poète ou à quelque autre artiste imitateur, celle du septième à un artisan ou à un laboureur, celle du huitième à un sophiste ou à un démagogue, celle du neuvième à un tyran. Phèdre, 246-248 c. Tr. Émile Chambry, Garnier-Flammarion. Aristote

et le temps pour prendre une décision optimale conduisent le décideur à imiter afin de faire des économies et à réagir le plus rapidement possible, malgré que d’autres options puissent être sur-optimales (Offerman et Sonnemans, 1998). Le décideur imitateur n’analyse pas ses alternatives, mais compare seulement les actions des autres décideurs. Cela peut être expliqué par la complexité des processus de décision ainsi que par un manque de ressources stratégiques pour prendre des décisions stratégiques

demande et incite à une baisse des promotions Samsung • Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles LCD 7iéme génération) Croissance de la production En Asie(délocalisation)

incite à une baisse des promotions Samsung •  Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles LCD 7iéme génération) Croissance de la production En Asie(délocalisation)

5) Les forces concurrentielles de porter  Menace d’entrée de nouveaux concurrents : Capacité financière (Microsoft), Capacité technologique (Dell, HP, Gateway, Apple) Imitateur Chinois. Menace d’entrée de nouveaux concurrents : Capacité financière (Microsoft), Capacité technologique (Dell, HP, Gateway, Apple) Imitateur Chinois. Position de force des clients : Grande surface : pouvoir important Capacité d’écoulement importante. Négociation des contrats Cycle court Être implanté

secteurs les moins attaqués par les marques de distributeurs car ils demandent des années de recherche et leurs recettes sont quasi impossibles à copier. La fabrication des confiseries est si complexe et l’investissement si lourd qu’ils dissuadent les imitateurs (Bureau des marchés internationaux, 2010). Les produits Ferrero sont souvent en situation de quasi-monopole sur les segments qu’ils occupent, d’où l’absence de compétition par les coûts et donc d’une liberté de fixation des prix due à l’absence

artistiques avec exemples Introduction François Boucher, peintre d’histoire, né à Paris en 1703, entra dans l’école de Lemoine, peintre doué de talents réels, mais qui ouvrit cette mauvaise route dans laquelle beaucoup de ses élèves et imitateurs allèrent, selon l’usage, beaucoup plus loin que lui. Boucher avait fait quelques efforts pour être un de ses élèves envoyés en Italie ; mais alors les bienfaits du gouvernement s’accordaient aux protégés du directeur général des bâtiments, arts