Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

ER à l’horizon 2020. Principaux enjeux pour la région Maintenir une croissance économique soutenue Diversification économique et accroissement de la VA Impact du ralentissement économique de l’UE Réduire le chômage: ~10 % dans la région (rapport 2010 du BIT) Limiter l’épuisement des RN, la dégradation de l’environnement et les impacts du CC Assurer la sécurité énergétique Réduire la dépendance aux combustibles fossiles (certains pays importent 95% de leurs besoins énergétiques) Répondre à

les travailleurs absents tels que : recours aux heures supplémentaire, recours aux agences externes, recrutement, sont des éléments qui requièrent des coûts différents en fonction des options choisis par l’organisation. Celles-ci ont assurément des impacts au niveau de la capacité de production et de la planification globale, si l’entreprise désire faire une planification de la production et qu’elle doit recourir au temps supplémentaire pour rencontrer ses objectifs de fabrication, par exemple. 

Mini dossier Finance, gestion et économie d’entrepriseCas Pernod Ricard | Objectif : Approfondir la réflexion sur un grand Groupe : ses objectifs, sa mission, ses valeurs, son organisation, ses performances. 1. Présentation du Groupe Pernod Ricard Le Groupe Pernod-Ricard, acteur majeur de l'industrie agroalimentaire, fabrique et commercialise des vins, spiritueux et champagnes. Il est né en 1975 du rapprochement de Ricard et Pernod,

possède ces propres caractéristiques La télévision : audience élevée, impact important, les couts sont important, ciblage difficiles La presse : bonne sélectivité de la cible et bonne sélectivité géographique, durée de vie brève et qualité inégales La radio : le cout est faibles média souple vrai sensibilité à la vois, auditeur distrait impact moins grand L’affichage : audience élevée bonne sélectivités géographiques, faibles impact, faibles sélectivités CSP Le cinéma : couts élevés et audience difficile

interne. Tous ces moyens et outils mis en œuvre, concourent à la fois au développement de la gestion interne de la société, mais également à la prise en compte de l’évolution des performances de chaque acteur, en vue d’une meilleure réponse aux besoins des deux parties. ← La reconnaissance de la performance Le travail au sein de Maroc Telecom se réalise, entre autre, à travers des objectifs individuels. En effet, la société a opté pour un outil de gestion intitulé E.A.P. (l’Entretien

connaissance de ses résultats et des objectifs à atteindre - Identifier les profils-types des clients - Analyser sa concurrence Accueillir le client - Entrer en contact avec le client - Adopter les bons gestes et postures commerciales - Créer un climat de confiance - Guider et orienter le client dans l UC - Accompagner le client Conseiller - Analyser les besoins du client - Identifier le bon profil du client - Anal ser les motivations d achat - Repérer les craintes et freins du client -

personnelles et professionnelles, émotionnelles et rationnelles, philosophiques et matérielles. Si l’on se place maintenant du seul point de vue de l’entreprise, lorsqu’elle veut développer la motivation, c’est en fait plus d’implication et de performance qu’elle souhaite. En revanche, lorsque les salariés parlent de motivation, cela a trait à plus de satisfaction. Après un bref rappel des théories sur la motivation et l’évolution de ce concept à travers le temps, nous nous intéresserons aux enjeux

et où il a suffisamment de prise sur son travail et reçoit un appui suffisant des personnes qui lui importent. Etant donné que la santé n’est pas seulement l’absence de maladie ou d’infirmité mais un état de complet bien être physique, mental et social (selon l’ OMS), un environnement de travail sain est celui dans lequel il n’y a pas seulement une absence de conditions nocives, mais, au contraire, une abondance de facteurs favorables à la santé. Parmi ces facteurs figurent notamment une

Dossier : Comment peut-on être manager ? Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher. 1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo Au XX, quatre culte se sont renforcés mutuellement : La vitesse : obsession de l’échéance, compétition avec l’horloge. La compétitivité fait que

de décevoir, il nous faut affirmer qu’il n’y a pas de réponses simples, que la motivation résulte de processus complexes qui mettent en jeu, de manière indissociable, les caractéristiques individuelles liées au fonctionnement affectif, cognitif et social, les conditions propres à l’environnement du travail ainsi que les interactions individu-environnement. Et que l’empirisme n’est pas de mise ici, ce qui signifie que l’étude attentive des pratiques et de leurs effets doit se faire à la lumière des