Impact De La Communication Interne Sur La Motivation Des Salaries

d’activité P.3 2) Engagement vis-à-vis du développement durable  P.4 Partie 2 1) Analyse des motivations et des risques de Nestlé P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone

Communication de crise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher | Cette page est l’objet d’un important désaccord entre participants et ne peut temporairement pas être modifiée.Cette protection ne constitue pas obligatoirement une approbation de la version actuelle. Vous pouvez proposer une modification en page de discussion ou auprès des administrateurs. · Journal des protections. | | Cet article doit être recyclé.Une réorganisation et une clarification

SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions

l’homme et le travail : inventaire de la situation faite aux français. Elle concernait notamment le salaire et révélait une inégalité salariale homme et femme. En 1841 étude par un docteur en médecine se nommant Dr. VILLERME dresse un portait des salariés de l’époque, situation le plus effroyable que le pays a connu. En 2000 une étude faite par deux sociologues se nommant BAUDELOT et GOLLAC qui s’intitule « Le travail rend t-il heureux ? » et ont conclu que le travail peut rendre heureux si il est

Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion, c’est mettre dans son travail une dimension affective qui « vient du cœur » ou « vient des tripes ». En étant motivé, le salarié met un peu de ce qu’il est dans son travail. De ce fait, par là même, il est plus

France, p. 99 Réflexion, p. 100 1. Qui sont les acteurs (internes comme externes) concernés par le déménagement ? Proposition de réponse Les acteurs internes sont nombreux puisqu’il s’agit de tous les salariés du site, dont les représentants du comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail, de leur direction et de la direction générale. Il est aussi cité dans l’annexe un prestataire interne, la direction des systèmes d’information, qui jouera un rôle axé sur la conformité

dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération

des cadres » (depuis janvier 2004) Composantes du « Moral des cadres » (depuis mai 2007) Niveau de vie en France : perspectives d’évolution Chômage en France : perspectives d’évolution Situation financière personnelle : perspectives d’évolution Motivation des collaborateurs Opportunités professionnelles II- Question d’actualité Les priorités pour les entreprises en 2010. Résultats détaillés Les priorités pour les entreprises en 2010. Résultats agrégés 3 4 7 8 9 10 11 12 13 15 16 2

formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965

s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut être un soutien utile pour les acteurs proches de l’entreprise (chambres consulaires, OPCA, conseil, etc.). La Boîte à Outils se compose de dossiers permettant à l’entreprise de concevoir et mettre en œuvre des actions adaptées à la situation et aux projets de l’entreprise. Chaque dossier propose ainsi des points de repère et des outils pour agir. Dossiers à paraître : Reconnaître la contribution de vos salariés Mettre en place un encadrement