Impact De La Crise Sur Tourisme D Affaires

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Industries du Tourisme » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction

gouvernement d’Enrico LETTA. c) Etude économique Les dernières élections législatives (chambre des députés et sénat) se sont tenues les 24 et 25 février 2013. Les résultats de ces élections ont été profondément influencés par un triple contexte de crise : socio-économique (récession de 2,3% en 2012 et taux de chômage de 36% chez les 18-35 ans), politique (perte de confiance et scandales financiers à répétition) et européenne (rejet des politiques de rigueur). Les principaux indicateurs 2013 : Indicateurs

est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités

Assemblée Plénière du 14 Septembre 2010 Le Tourisme de Territoire en Provence-Alpes-Côte d'Azur AVIS Adopté à l'unanimité des 105 Conseillers présents Rapporteur Mathieu BARROIS Avis La Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, première région d’accueil des touristes français et seconde des touristes étrangers, présente une variété d’espaces géographiques et culturels contrastés, attrayants, desservis par des réseaux routiers, ferroviaires, maritimes et aériens. Le parc d’hébergements

d’organisations plus traditionnelles. 12Parmi les petites ONG, certaines ont un caractère éphémère : elles apparaissent soudainement pour disparaître ou perdre de l’importance quelques années plus tard. L’exemple des ONG dont les activités étaient liées à la crise en Roumanie est à cet égard frappant. On peut considérer ce phénomène de manière positive (mobilisation rapide pour aider ponctuellement un pays ou une région pendant une phase difficile) ou avec inquiétude (phénomène de mode avec des actions à très

compétition européenne. Les retombées en termes de contrats futurs seraient importantes, mais surtout la couverture médiatique serait exceptionnelle, car mondiale. Mais comme en sport le risque zéro n’existe pas, l’OM va recourir à la corruption. Cette affaire est symptomatique d’une tendance plus large et qui concerne également les gardiens du temple sportif. Les enjeux financiers sont tels que la tentation est grande pour des dirigeants protégés par l’opacité qui caractérise le mouvement sportif. Mais

de son dynamique directeur général, Ahmed El Biaz. La RAM couvre les principaux marchés à fort potentiel de développement et elle constitue aussi un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans le domaine du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. 3. Présentation de l’environnement : Fournisseurs : Matières consommables (essence, produits vendus dans les avions....), équipements (avions, ordinateurs, photocopieuses,.....) Clients : Passagers, touristes

commercial et permettent d’investir non seulement dans d’autres secteurs mais aussi dans d’autres pays, dans le cadre d’une politique de diversification, en prévision de l’épuisement progressif des ressources naturelles. Ce phénomène à grande ampleur a un impact conséquent sur l’économie mondiale : le patrimoine international du Qatar a atteint 210 milliard de dollars en 2012. Les pays du Golfe sont devenus les premiers investisseurs mondiaux. Afin de comprendre ce phénomène et ses enjeux, il faut s’intéresser

Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa chaine de valeur a. Activités principales b. Activités de soutien Partie IV : Situation financière

par zone concernant l’activité Passager. On peut voir que le réseau est très équilibré entre les différentes zones. Les deux filiales ont un positionnement assez haut de gamme. Particulièrement Air France qui développe principalement sa classe affaires. Les deux compagnies possèdent une bonne image sur leur territoire national. Ces compagnies sont en quelque sorte des porte-drapeaux pour représenter le pays à l’international, les citoyens y sont donc souvent attachés. Air France est en situation