Impact De La Mondialisation Sur Les Ressources Humaines

la chaîne de valeur de Zara .............................................................................................................. 10 II.3 Analyse des ressources et compétences.............................................................................................................. 11 II.3.1 Analyse et évaluation des ressources ....................................................................................... 11 II.3.2 Analyse des compétences ...................................

* * Définition du développement durable: Le développement durable est la gestion rationnelle des ressources humaines, naturelles et économiques qui vise à satisfaire les besoins fondamentaux de l'humanité. Le développement durable implique plusieurs conditions: la conservation de l'équilibre général, le respect de l'environnement, la prévention de l'épuisement des ressources naturelles, la diminution de la production des déchets et enfin la rationalisation de la production et la consommation

Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement des modèles économiques, les profondes transformations sociales à l’échelle individuelle et collective, les tensions géopolitiques, les défis du développement durable, … la prospective n'est désormais plus un domaine réservé aux seules directions générales ou stratégiques mais devient une compétence centrale des directions des ressources humaines. Celles-ci se retrouvent de fait aux premières

Croissance et mondialisation depuis mi XIXème Siècle. L'angleterre, au XIXème siècle domine les échanges. Berceau de l'industrialisation, ralayé ensuite au XXème siècle, après la seconde guerre mondiale, par les Etats-Unis. Aujourd'hui, monde multipolaire -> les échanges sont partout dans le monde. I - Industrialisation et croissance . A - Un essor économique sans précédent, pourquoi ? A partir de 1850, les pays industrialisé connaissent une croissance économique sans précédent

Diriger : finaliser, animer et contrôler Introduction : Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources (animer), la vérification des résultats obtenus (contrôler) et la représentation de l’organisation. 1. La décision dans la direction de l’organisation 1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation

développement économique durable Le concept de développement durable est un nouveau modèle de développement économique, qui repose tout d’abord sur la solidarité et l’équité dans un contexte de mondialisation. Le XXème siècle a vu surgir des problèmes nouveaux : réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, accidents chimiques et pétroliers et aggravation des déséquilibres entre pays développés et pays en développement. Ces problèmes sont nés de l’accélération de la croissance économique

d’investissement : jouer plus loin pour gagner plus 1. Que veut dire durable ? Sens 3 « penser global »  impact de l’environnement  logique de gestion de projet « ouvert », prise en compte de son environnement, de ses ressources, de ces partenaires  penser uniquement de son point de vue et à son avantage  Donc évoque  ne vivons pas seul, notre durabilité passe aussi par les autres  mondialisation des richesses, des manques, des effets…  se voir comme partie d’un tout et responsable de ce tout

La Chine au cœur de la mondialisation Au cours des dernières décennies, le monde a subi d’énormes transformations économiques en raison du processus de la mondialisation, qui ne cesse de s’accélérer. La libéralisation économique, l’internationalisation et l’industrialisation ont permis l’intégration de la Chine dans la mondialisation ainsi qu’à l’économie mondiale (Zhao, 2009, p. 2). Le 11 décembre 2001, la République populaire de Chine devient officiellement le 143e membre de l’Organisation

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). I - La décision dans la direction de l’organisation A – LES NIVEAUX DE décision. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir