Impact De La Motivation Dans Le Rendement

LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la performance après l’opération) 26 Correction des écarts (Comparaison des performances actuelles avec les standards) 26 CONCLUSION 27 Le contrôle et le management 27 Sept qualités d'un système de contrôle

conséquences la spécialisation des fonctions et la séparations des pouvoirs, elle permet aussi le développement des compétences et l'amélioration du rendement. Selon Fayol « l'ouvrier qui fait toujours la même pièce, le chef qui traite constamment les mêmes affaires, acquièrent une habilité, une assurance et une précision qui accroissent leur rendement ». 2. L'autorité et la responsabilité : En distinguant autorité statutaire et autorité personnelle. L'exercice de cette autorité implique de prendre

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans

salaires. L'un des changements majeurs en matière de détermination des salaires est l'apparition des négociations et des conventions collectives. Finalement, considéré comme le prix du travail obéissant à l'offre et à la demande, tantôt comme le rendement des capitaux humains, tantôt comme la rémunération des connaissances, de l'expérience et des compétences, tantôt comme un amortissement nécessaire pour l'entretien du salarié et la reproduction de sa force de travail le salaire est devenu un rapport

l’économie et le social sont intimement liés. Le salarié souhaite s’épanouir, être impliqué dans son travail et se reconnaitre dans son entreprise, c’est pourquoi seul l’existence d’un social amont passant par la responsabilisation, la formation et la motivation permet un fonctionnement satisfaisant de l’entreprise et c’est grâce à ce social amont qu’il est possible à la fois de renforcer la productivité de l’entreprise, de même répondre aux besoins supérieurs de l’individu selon la typologie de Maslow

profession complexe et sensible, mais aussi de régir les rapports entre les établissements et leurs clients. Nous présenterons dans une 1ère partie les fondements du Droit français, puis examinerons plus précisément les principales évolutions qui ont impacté récemment l’activité bancaire. Les fondements du droit en France Afin de comprendre les normes juridiques il est nécessaire d'identifier et de hiérarchiser différentes sources du droit. Dans la hiérarchie des normes nous avons au sommet d'une pyramide

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

Hommes. Il n’attache également pas suffisamment d’importance à la valorisation de ses employés en négligeant le coté social de son entreprise qui passe par le suivi d’entretien annuel ou encore la mise en place de formation pour le maintien des motivations et de la reconnaissance de ses équipes. Mais ce qui pénalise le plus Jean Marc dans sa gestion est le manque de réalisme sur les réalités financières et les besoins de ses salariés en matière de récompense financière ce qui a engendré des démissions

facteurs individuels, ils ont sans aucun doute un impact sur l’apprentissage. Dans leur cas, la quasi-totalité des sphères est touchée. D’abord, des problèmes d’état de santé au point de vue neurologiques et/ou génétique telle un choc post-traumatique de violence ou un TDAH, un trouble d’attachement ou de carence affective, participe activement à une estime de soi souffrante. De telles conditions engendrent une interférence au niveau de son rendement et démuni le jeune face à sa prédisposition à apprendre