Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 3-Série C 1. Depuis la colonisation du Québec, la province a connu de nombreux changement au niveau du travail. Il a constamment été modifié afin de faciliter la tâche des employés et optimiser les techniques de production. Les gestionnaires en ressources humaine ont dû adapter leurs méthodes prise de décisions face aux différents besoins des nouvelles générations. Les conditions de travail n’ont pas toujours été faciles pour les jeunes. Cependant, on peut

LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 427 La performance organisationnelle et la complémentarité des pratiques de gestion des ressources humaines JACQUES BARRETTE JULES CARRIÈRE L’article présente dans un premier temps un aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité

organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations Plan du cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2)

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

organisation, contrôle) et le travail d’exécution que sont les règles et la manière d’exécuter les tâches; règles impersonnelles dont les maîtres mots étaient logique et rationalité. Dans cette conception, le travail est rémunéré uniquement en fonction des rendements réalisés1. Au début des années trente, cette conception allait être bouleversée par la montée du syndicalisme, traduisant la reconnaissance légale des syndicats ouvriers et aussi l’évolution des conventions collectives régissant les relations

d'utiliser la bonne façon d'interagir humainement dans les cadres de gestion. Grève du Zèle: provoque le dysfonctionnement mais en respectant les règles de façon trop ferme ou exagéré. Freinage : ralentir de façon volontaire le rendement afin de résister au changement Effet Quick : peut s'expliquer par la personnalité, appartenance au groupe social (âge / génération), sexe, milieu familial, scolarité, amis, milieu de travail, les modes de fonctionnement au travail peuvent changer mais la personnalité

on évite les coûts immédiats même s’ils pourraient rapporter dans le temps comme la formation des employés ou les investissements majeurs en ressources et développement. Le maximalisme «Culte de la performance» où l’entreprise recherche le rendement maximal peu importe le contexte économique. Paradoxalement, à long-terme, cette philosophie risque de nuire à la performance elle-même (EX : nombreux congédiements et perte de compétents employés). L’immatérialité ou la négation de l’économie réelle

adaptées à leurs choix stratégiques. Depuis une trentaine d’années, « les organisations connaissent de profondes transformations qui touchent toutes les fonctions de la gestion et sont le reflet d’une adaptation lente, certes, mais nécessaire aux changements dans les technologie, la concurrences et les aspirations de ceux qui en sont les parties prenantes » . Dans ce contexte, le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique vers une gestion stratégique

Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. Comme nous l’avons vu au chapitre 2, les changements de l’environnement ont des impacts importants au sein des organisations et ces facteurs externes influencent les milieux de travail. Il en va de même pour les facteurs internes de ces milieux de travail et cela demande des ajustements continuels à différents niveaux dont celle de gérer les prévisions des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources

de la DGA». Cette structure organisationnelle rigide est le causse de plusieurs problèmes sou jacentes. Elle ne permet pas l’innovation :«(..) les initiations créatrices ne sont ni encourages ni sollicités, les directeurs se complaisant, dans un certains léthargies, à dupliques les mêmes stratégies, années après années, sans innovation». (Derossi, 2009, p7) La société est donc dépourvue de tout plan stratégique qui lui permettra de s’adapter aux changements de son environnement externe