Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

années, nous assistons à une transformation marquée du marché du travail québécois, largement attribuable au vieillissement de la population active. Ce phénomène a bien sûr un impact important sur le bassin de main-d’œuvre disponible. Profitant de leur positionnement favorable sur le marché du travail, les jeunes travailleurs comptent faire preuve d’une plus grande mobilité afin de mieux satisfaire leurs aspirations professionnelles. À la demande du Secrétariat du Conseil du trésor du gouvernement

d’exécution et de la flânerie (« The one best way ») 2nd principe: Division verticale du travail Distinction exécutants/concepteurs du travail, ou cols bleus/cols blancs (« The right man on the right place ») 3ème principe: Système de salaire au rendement Développer la motivation de l’homme au travail par le « salaire à la pièce » et la « prime à la productivité » 4ème principe: Système de contrôle du travail Contremaîtres contrôlant chaque geste de l’ouvrier exécutant Apports et limites du modèle

objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et

les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation des économies, le durcissement de la concurrence, les changements environnementaux sont autant d’éléments qui bouleversent l’organisation des entreprises. Il y a nécessité de faire évoluer la fonction par un renouvellement des pratiques et de la conception de l’individu au travail. Si l’entreprise s’adapte continuellement

humaines (GRH) du point de vue des dirigeants plutôt que celui des professionnels en ressources humaines ou des gestionnaires qui exercent une responsabilité de supervision du personnel. Au plein du contenu, nous abordons dans ce rapport les impacts de la nouvelle économie et de la transformation de la main-d’œuvre sur les pratiques de GRH. Les entreprises à succès qui ont su utiliser le levier procuré par les ressources humaines pour mettre en œuvre leur stratégie d’affaires sont analysées pour

production en juste à temps (JAT). Elle devra également implanter une formation Six Sigma pour les travailleurs. Le processus sera long puisqu’il faut tenir compte que, quand le niveau des stocks diminue, les problèmes deviennent préoccupants en termes de panne, d’unité défectueuse et de retard. La direction adoptera la technique SMED qui a pour but de réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quantifié. Elle permet à l’usine de produire uniquement les quantités

laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations

Université Saint - Esprit de Kaslik Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales L’absentéisme organisationnel dans le secteur bancaire libanais Mémoire de DEA en sciences de gestion Préparé par Clara NADER Sous la direction de Dr. Charbel KARAM Présenté le 7 janvier 2010 Déclaration Je déclare sur l’honneur avoir rédigé cette recherche personnellement. Je confirme que ce sujet n’a été traité ni partiellement ni intégralement auprès de nulle autre université jusqu'à présent

que si la GRH est concentrée sur la gestion des compétences, ces dernières permettent aux entreprises non seulement d’effectuer leur travail de la bonne façon mais de l’effectuer en ayant un impact dur, radical, et positif sur la performance de l’entreprise. Mots clés : GRH, Compétence, Entreprise, Impact, PerformanceAbstract ttt Today, many companies are competing to keep or even gain new market shares. For several years we have entered a new economic era, characterized by new requirements

d’appels continus à augmenter progressivement. Cet essor a alimenté, depuis les années 90, une croissance annuelle de l’emploi. Le travail en centre d’appels comporte un niveau de stress plus élevé que d’autres formes de travail. Par exemple, les travailleurs des centres d’appels exercent un moins grand contrôle sur leur travail, jouissent de moins d’autonomie au travail, accomplissent plus souvent des tâches répétitives, font face à des exigences plus importantes et à un niveau d’insécurité d’emploi