Impact Du Coût Du Travail Sur La Compétitivité

Chapitre 1 : 1) L’OFFRE ET LA DEMANDE Caractériser le marché : il faut parler de l’offre et la demande sans rédiger OFFRE DEMANDE - En augmentation suite à l’amélioration des installations avicole - L’offre est supérieure à la demande - Manque de compétitivité - Elle est en baisse voir stable à cause de la crise économique -anticipation de la baisse des prix, et donc une consommation en attente CHAPITRE 3 : MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I – Distinguer les actions stratégiques des actions

Définition du secteur :  Le  secteur  regroupe  la  fabrication  de  tous  les  types  de  chaussures,  y  compris  les  chaussures  en  bois,  en  caoutchouc,  en  plastique  et  en textile (chaussures de  ville  femme et homme, chaussure de sport, de  travail,  de  marche  ou  d’intérieur),  à  l’exception des chaussures orthopédiques.  Il  comprend  également  les  activités  de  fabrication  d’articles  de  maroquinerie,  d’articles de  voyage et d’articles divers en  cuir ou autres matières. 

euro, bas coûts de la maind’œuvre en Europe de l’Est). Montée des pays émergents  Défi économique  Crise (Chômage, pouvoir d’achat en baisse)  Libéralisme économique dominant (Favorable aux entreprises) Défi technologique NTIC et leur impact  Défi sociologique Main d’œuvre de +en+ qualifiée Consommateurs demandent plus de qualité Consommateurs sensibles à écologie C) Environnement microéconomique 1) Définition Le microenvironnement est plus proche de l’entreprise. Il représente

concentration créant une position monopolistique et agissant contre l'intérêt public est en principe interdite. Pour les économistes, L'analyse des prix et quantités choisies par le monopole montre que le monopole choisit un prix supérieur à son coût marginal et une quantité inférieure à celle qu'il choisirait en situation de concurrence. Le monopole produit donc trop peu et trop cher. Il est donc moins efficace qu'un ensemble d'entreprises en concurrence parfaite produisant le même bien, il alloue

conjoncture économique, une telle mesure ne tendrait-elle pas à le fragiliser davantage ? 7 Critiques et controverses ? Quels acteurs impliqués, leurs positions? 10 la fiscalité 11 des réels bienfaits pour l’environnement 11 de la compétitivité des transporteurs français/surcoût engendré 12 de la mise en place technique du dispositif 12 des inégalités sur le territoire et selon le type d’activité 12 des répercussions de l’écotaxe sur les acteurs de la chaine 13 SOLUTIONS - Quelles

-Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité => CONTROLE => indicateur et tableau de bord. On veut contrôle les évolutions par rapport a nos objectifs. On a que des objectifs quantifiables. Le

gestion préconise une mobilisation (Meilleure gestion) du capital humain considéré aujourd’hui un des facteurs clés qui condamnent l’avenir de toute organisation. Mieux encore, L’instabilité du contexte économique des dernières décennies et la compétitivité accrue que connaissent la pluralité des entreprises aujourd’hui ; forcent ces dernières à reconsidérer leur pratiques de gestion des ressources humaines afin d’améliorer leur performance et leur position concurrentielle. Engagée dans cette course

sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer afin d’aboutir au projet. Elles sont complexes et nécessitent la réunion des savoirs et compétences de plusieurs individus afin de faire aboutir le projet. ● Diviser et coordonner Diviser le travail global en tâches plus élementaires (implique la spécification des tâches et allouer des moyens en fonction des tâches) ainsi que les coordoner pour que l’action globale souhaitée se réalise (finalité commune à l’emploi des ressources). ● Minimiser

REGARDS SUR LES PME RSE, SOURCE DE COMPÉTITIVITÉ POUR LES PME REGARDS SUR LES PME N° 22 La littérature sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), si elle est abondante pour les grandes entreprises, demeure peu diserte pour les PME. Le défi serait-il, comme le jugent certains, hors de leur portée ? Le présent ouvrage ne cherche pas à développer de nouvelles théories mais bien à démontrer que les PME sont en train de s’approprier, voire d’utiliser la RSE comme un levier pour

les politiques financières et les stratégies concurrentielles mais également sur les structures et les systèmes de gestion des entreprises. Aujourd’hui, la globalisation a recréé le mot "Offshore" pour définir élégamment un nouveau concept de travail coopératif à travers le monde, régi par les lois de la sous-traitance. La délocalisation économique ou l'Offshoring vue comme la facette la plus visible de la mondialisation vise à transférer une activité, des capitaux et des emplois en des régions