Impact Du Protectionnisme Sur Les Pays En Développement

devenue internationale => délocalisation => réduction de la croissance nationale. Pays émergeants = menaces car ont une capacité technologiques croissantes, MO peu chère et nombreuse et remettent en cause le niveau de vie future des pays développés. On va de + en + vers une internationalisation de la division du W : on conçoit un pdt dans un pays, l’assemble dans un autre grâce à des composants venant d’un autre pays. Cette division est un vecteur primordial dans l’intégration des activités économiques

pas logés à la même enseigne) II Des explications diverses : A simple retard ou des blocages qui alimentent les difficultés B libre échange et/ou protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et soci oculturels (S 98) I Des blocages

est l’ensemble des influences qui affectent les entreprises et leurs performances. L’environnement externe des organisations est constitué de trois dimensions :- Le macro-environnement : C’est l’ensemble des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations d’une même zone géographique. - L’industrie : C’est l’ensemble des organisations qui propose la même offre de biens ou de services. - Les groupes stratégiques

et la formation en général pour générer des effets positifs. Plus généralement l’Etat essaye d’offrir un environnement favorable aux entreprises (proximité du marché, cout de la main d’oeuvre, infrastructures, …). C’est notamment l’enjeu du développement des pôles de compétitivité45 chargés d’attirer les entreprises et en particulier les FTN. Ces dernières recherches des clusters marshalliens, districts industriels. Ces zones sont un moyen de créer de l’émulation, de la « coo-pétition » légale

distances * Administrative : elle concerne l’environnement politico-légal, et implique le rôle de l’Etat (libéralisme ≠ protectionnisme) * Culturelle : les attentes (des clients finaux) sont différentes vis-à-vis des produits /services * Les pratiques, comportements, méthodes diffèrent : négociation et bulle d’intimité / GRH De ces distances découlent des risques-pays plus ou moins importants en matière d’exportations et d’implantations ; ceux qui sont évalués (par la COFACE ; Ducroire)

exportations. * La croissance du commerce des pays émergents est plus importante que la croissance des pays industrialisés. (Pays émergents = Brésil, Chine, Inde….) Ce sont tous les pays qui ont un taux de croissance élevé. Corrélation entre croissance du PIB et croissance du commerce dans le temps, c’est aussi vrai géographiquement. Parmi les pays du monde, les pays émergents s’ouvrent encore de plus en plus vite par rapport aux autres pays. * Le commerce de services : la part des services

RuralStruc Implications structurelles de la libéralisation pour l’agriculture et le développement rural Première Phase: Synthèses Nationales L’expérience du Maroc N.Akesbi, D.Benatya, N.El Aouf Marrakech, 20-25 novembre 2006 Rapport Maroc Plan du Rapport 1. Place et rôles de l’agriculture dans la confguration nationale : Les grandes tendances 2. Structure et évolution des marchés agricoles et agro-alimentaires 3. Les processus de segmentation des structures de production: tendances observées et

Devoir d’économie Parmi les 7 milliards de terriens, 17% représentent la population indienne. Un pays qui, par sa population, et donc ses consommateurs potentiels, mérite toute notre attention. Dans un contexte de mondialisation, c’est-à-dire d’uniformisation des modes de pensées et de consommation entrainant un accroissement des échanges internationaux, l’émergence de pays ayant un tel potentiel est une « mine d’or » pour les entreprises. Bien heureusement, EUROCAR a su saisir cette opportunité

de renouvellement : 70% des achats sont des achats de rééquipement et 30% sont des achats de premier équipement. Il y a environ 100000 détaillants, mais 49% du marché en valeur concerne la grande distribution. Les entreprises se concentrent par développement interne ou par acquisition, car elles misent davantage sur la solidité de leur avantage concurrentiel que sur l’avantage par la différenciation. Dans ce contexte, IKEA, multinationale suédoise fondée en 1943 par I.Kamprad, occupe la deuxième

PASSAGERS [pic] Mardi 13 octobre 2009 |ETUDE DE CAS | L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de