Impact Du Secteur Informel Sur La Croissance

contrefaçon et en deuxième parti nous étudierons les droits d’auteur. I. Les effets négatifs de contrefaçon La contrefaçon est un fléau mondial qui touche tout les pays du monde sans exception. La contrefaçon peut causer des dommages sur trois secteurs essentiels : l’entreprise, le consommateur et l’économie : 1. Les dangers sur l’entreprise : Pour l’entreprise la contrefaçon a un cout financier considérable, elle constitue un manque a gagner qui peut mettre en péril la viabilité de l’entreprise

contraintes internes seront confrontés à la superpuissance économique et commerciale de l’Union Européenne et du monde. L’étude menée par le Technical Centre For Agricultural and Rural Cooperation ACP-EU (CTA) sur les effets de la mondialisation sur le secteur agricole des pays ACP, relevait que les produits agricoles consommés sont couverts par les règlements sanitaires et phytosanitaires (SPS). Cette question est reprise par une autre étude récente financée par le Department For International Development

indicateurs, d'abord, l'efficience thermique, où un rapport du Département de l'Energie a identifié 32% des logements formels comme inefficients thermiquement, contre 86% dans les shacks et autres logements informels. Ceci s'expliquant par la qualité de l'isolation des logements et son impact sur les couts du space heating. L'autre indicateur cité dans ce rapport, est la part des ménages pauvres devant recourir à des formes d'énergie qui menacent leur sécurité (notamment risques d'incendies dans

respectivement en février et dans les secteurs du coton, mars 1991, et elles ont porté de l’énergie et des au pouvoir le président télécommunications, Nicéphore Soglo. Depuis, la compromet le retour démocratie n’a cessé de se à la croissance. consolider au Bénin. L’élection du docteur Yayi Boni en avril 2006 dans des conditions transparentes n’est que l’aboutissement de ce processus entamé en 1990 et qui a permis l’alternance 165 Figure 1 - Taux de croissance du PIB en volume et PIB par habitant

gouvernement marocain donne de plus en plus une préoccupation importante à la stratégie logistique qui est considérée comme un enjeu crucial et un puissant levier pour booster la compétitivité nationale des entreprises. Donc, quels sont les objectifs et impacts généraux de cette stratégie ? Quels sont ses points principaux ? Et quel est son état d’avancement et d’amélioration? Prenant la forme d’un contrat-programme logistique, la stratégie nationale logistique a été définie par le ministère de l’Equipement

Introduction Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12,8 % et une participation a hauteur de 2,5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux …), le secteur dénombre 720.000

management des entreprises mais également des politiques économiques et de l’environnement externe. 1.1. L’environnement international Les perspectives d’évolution de cet environnement s’annoncent favorables pour le Maroc et se caractérisent par : • une croissance forte des échanges mondiaux (entre 6 et 7% l’an en 1996 et 1997) en raison de l’ouverture accrue des pays en transition et de nombreux pays en développement, de la diversification croissante de la production à l’échelle internationale, et de l’essor

trois dimensions qui sont respectivement de nature stratŽgique, Žconomique et marketing. La dimension stratŽgique a trait ˆ la satisfaction des dirigeants concernant les rŽalisations globales de leur entreprise, la dimension Žconomique a trait ˆ la croissance des entreprises, et la dimension marketing aux exportations. Enfin, nous avons relevŽ dans la littŽrature cinq courants thŽoriques qui traitent de la relation entre lÕŽtat lÕinformation et la performance des organisations. Des cinq courants, la

ANALYSE DESCRIPTIVE 3.1 Le modèle économétrique 3.1.1 Le secteur de la fabrication (SCIAN 31-34) 3.1.2 Le nombre d`établissements 3.1.3 Le nombre total d`employés 3.1.4 La valeur ajoutée totale 3.1.5 Les ventes de biens manufacturés 3.1.6 Les caractéristiques des provinces 3.2 Source des données 3.3 Analyse descriptive 3.3.1 Les secteurs : Premier échantillon : 1998-1999 3.3.2 Les provinces : Premier échantillon : 1998-1999 3.3.3 Les secteurs : Deuxième échantillon : 2000-2001 3.3.4 Les provinces :

42 Cible 8 : D’ici 2015, avoir maîtrisé le paludisme et d’autres grandes maladies, et avoir commencé à inverser la tendance actuelle. 42 1. 2. 3. Le paludisme Le VIH/ Sida La tuberculose : 42 43 45 L’analyse de la situation d’ensemble du secteur de la Santé Objectif 7 : Assurer la durabilité environnementale 47 46 Cible 7.A : Intégrer les principes du développement durable dans les politiques et programmes du pays et renverser la perte des ressources environnementales 47 1. 2. 3. Le