Impact Du Tic Structure Organisationnelle

............................. 30 2-1 Le chef d’établissement au cœur du pilotage de la politique locale des TIC...................31 2-1-1 Le chef d’établissement et les TIC .....................................................................31 2-1-2 Au cœur du projet d’établissement : le volet TIC...............................................32 2-1-3 Projet d’établissement, volet TIC et ENT : une articulation « gigogne » ...........33 2-2 Le chef d’établissement et l’ENT : de la mise en place

SI. De ce fait nous pouvons dire que l’objectif de la mise en place d’un audit dans un système d'Information est de permettre d'avoir rapidement une meilleure visibilité des différents acteurs, des processus, mais aussi de déterminer l’impact des TIC, donc de pouvoir déterminer ses forces et ses faiblesses, et de prendre les bonnes décisions quant à ses évolutions. La détermination des besoins L’audit à pour finalité la formulation d’un rapport de mission synthétisant les préconisations et

Comparaison de type wébérienne et NMP | Administration wébérienne | Administration NMP | Objectifs | Respecter les règles et procédures | Atteindre les résultats, satisfaire le client | Organisation | Centralisée (hiérarchie fonctionnelle, structure pyramidale) | Décentralisée (délégation de compétences, structuration en réseau, gouvernance) | Partage des responsabilités politiciens/administrateurs | Confus | Clair | Exécution des tâches | Division, parcellisation, spécialisation | Autonomie

joue un rôle déterminant dans la compétitivité des organisations , exigeant des salariés une adaptation permanente et de plus en plus rapide . - La pression sur les coûts des entreprises a, par ailleurs, pour conséquence un « aplatissement » des structures, se traduisant par la réduction de l’encadrement , en particulier de proximité , celui-la même qui jouait si souvent le rôle de coach , de mémoire et de savoir – faire de l’entreprise . Dominique TESSIER , cité par Sanaa Elaji , mémoire de fin

succès clés pour améliorer la confiance au sein des équipes virtuelles internationales  : constituer des équipes virtuelles, faire circuler l’information à travers les technologies de l’information et de la communication (TIC), éviter le management fondé uniquement sur les TIC, privilégier le management de proximité et exercer un suivi des résultats des équipes. Déjà en 1995, Handy constatait en ces termes le dilemme de gestion qu’engendrent les équipes virtuelles  : comment peut-on superviser les

ORSYS Informatique et Management Management, Direction d'entreprise La performance des équipes ne repose pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise.

stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction

tunisien……………………………...7 4. Positionnement théorique de la recherche……………………………………..8 5. Positionnement épistémologique de la recherche…………………………….14 6. Stratégie de Recherche et démarche vers le terrain………………………….17 7. Présentation du plan et justification de sa structure………………………...18 CHAPITRE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DU CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE……………………………..……………………20 Introduction………………………………………………………………………………….22 Section 1.1 : L’entreprise face au défi de comprendre son environnement……………...22 Section 1

à 150. Elles ont pour objet de consulter et d’informer ses membres sur les domaines relevant de sa compétence : l’organisation économique et juridique de l’entreprise, l’évolution de l’emploi, les conditions de travail des salariés, le volume et la structure des effectifs.  En cas de fusion entre les deux organes, les représentants du personnel sont convoqués par l’employeur au moins une fois par mois, pour tenir deux réunions consécutives selon les attributions propres aux délégués du personnel d’une

d’anticipation accrue. Pour ce faire, ces derniers ont besoin de se baser sur des informations fiables et pertinentes pour les aider dans leurs tâches. [pic] Figure 6 : Impact des TIC sur la conception, l'intelligence et les processus décisionnels des organisations (Vidal et Planeix, 2005, Systèmes d’information organisationnels, p178) Il est possible de diviser l’organisation et les SI en fonction des niveaux de la stratégie, de la gestion, de la connaissance et des opérations ainsi que selon