Impact Et Performance Sociale En Grh

technologiques· La mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer. SEQUENCE 1 : Le contrôle de gestion sociale I. Son contexte et sa définition Dans cette recherche permanente de la compétitivité , la définition de critères de rentabilité est incontournable et le rôle de la direction financière

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

entreprises pour maintenir et fidéliser son personnel. Cette approche n’est pas simplement une autre manière de mettre en exergue la dimension stratégique de la GRH, qui a vu le jour, dont les premières applications remontent aux années 1960. Elle correspond plus profondément à une redéfinition des conditions du succès et de la performance organisationnelle, fruit d’une vision pluraliste et durable de la gestion des ressources humaines. Le mot stratégique à d’abord été utilisé dans les sciences

intégrante de l'alimentation des Québecoises et Québecois. Engagement Social Fontaine Santé est fière de commanditer chaque année des événements d'ordre social, communautaire et humanitaire, remplissant ainsi son rôle de citoyen corporatif. Chaque année Fontaine santé s’engage à soutenir les organismes dans le besoin ainsi que les événements auxquels ils s’identifient. Que se soit un organisme à vocation communautaire, sociale, humanitaire ou tout simplement un groupe de personnes nécessitant

entreprise peut-elle être considérée comme un outil de gestion ? Quant on parle de formation on a deux approches : * Vision sociale de la formation : C’est la vision du salarié, qu’est-ce qu’il attend de la formation. * Vision du gestionnaire de l’entreprise (Retour sur investissement). 1. Les acteurs * L’Etat : Dans les domaines de formation du GRH, l’Etat était peu présent. L’Etat a éprouvé le besoin depuis 1971 d’inciter les entreprises à participer à l’effort de formation de

Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agadir Semestre 5 Gestion Sections D – E Gestion des Ressources Humaines Mohamed LAABOUBI www.fsjes-agadir.info www.facebook.com/groups/eco.ges.s5.s6 Année universitaire 2014 - 2015 1 Introduction générale : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? La gestion des ressources humaines est • au plan académique une discipline des sciences sociales consistant à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs pour comprendre

manières différentes. La méthode Push C'est la méthode la plus classique d'organisation de la production ; *en 1er lieu l'entreprise va essayer d'estimer le niveau de ses ventes de l'année à venir, en fonction de la croissance du marché, de la performance commerciale de l'entreprise ; et en fonction de cette prévisionnelle de vente, *l'entreprise va définir la quantité de matière 1ère dont elle a besoin et elle va planifier sa production pour l'année qui vient. La difficulté de cette méthode c'est

VEILLE GRH Etude de l’Observatoire Cegos : Les commerciaux plus démotivés et de moins en moins satisfaits de leur travail 2 Orange reçoit un troisième trophée pour son dispositif d’innovation participative 4 Une majorité (79 %) de cadres européens sont préoccupés par le stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité

La gestion des disfonctionnements sociaux Le début des années 1990 révèle une période de crise de la gestion sociale, marquée d’une part par les difficultés économiques des entreprises et d’autre part, par les interrogations des DRH sur les objectifs réels de leur mission. Ces turbulences ont permis de remettre en cause le modèle dominant de la GRH des années 1980, à savoir le modèle « instrumental » fondé sur l’existence d’une possible convergence des intérêts des acteurs. De plus, les rapports

(droit) (motivation) Opérationnel 3) Les motivations stratégiques de la GPEC : * Le consensus social = réduire les incertitudes en matière d’emploi par l’employabilité * L’efficacité stratégique = se donner les moyens d’avoir les RH pour relever les défis de demain * La conduite du changement = faire naître de nouveaux modèles comportementaux pour accroître performance et image de marque. C’est l’un des plus difficile à atteindre. Process = c’est un ensemble d’actions séquencées