Impact Et Performance Sociale En Grh

animateur DRIF 3 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Contexte de réalisation Critères généraux de performance Module 206 : APPLIQUER LES PROCÉDURES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Durée : 120 heures Code : GERH- 16 M206 Gestion des Ressources Humaines

Havas Media  Création 1835 (Agence Havas) Fondateurs Charles Havas Personnages clés Personnages clés Siège social Puteaux (France) Activité publicité et achat d'espace médias Site Web www.havas.com capitalisation 1,94 milliard d'euros (2005) Les dimensions du Management international Identification des éléments d’impact Avantages/Désavantage pour l’entreprise HAVAS Impact sur le Volet fonctionnel Géopolitique

l’avenir, on a tâché de prendre en compte les évolutions probables de l’organisation, afin d’ajuster les emplois, les qualifications ou les formes de contrat de travail. Mais la gestion sociale n’est pas que le fruit des besoins propres aux contraintes de production. Elle est aussi le résultat des luttes sociales et syndicales. Elle est liée à l’incertitude croissante des environnements économiques, à l’influence des changements techniques et à la professionnalisation des pratiques managériales.

d’information relatif à la paye (S.I. Paye) dans le cadre d’une procédure de dialogue compétitif a débouché sur la définition d’un système informatique de paye, unique et centralisé, dont le marché vient d’être attribué. Ce système améliorera la performance du processus de paye (rapidité, sécurité, fiabilité) en s’articulant avec les systèmes d’information RH des ministères (SIRH).   Sous l’impulsion de l’ONP, tous les ministères ont été invités à mettre en conformité leurs systèmes d’information

GRH Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des

comptant quatre saisons forcément certaines période de l’année sera moins achalandée cela à ont d’importants impacts sur rendement du marché et est un défis très important. La concurrence grandissante du marché du commerce offrant des services sur interne à aussi une influence de faire varier énormément les profits des organisations sur le marché. De plus, le vieillissement de la population a un impact important sur le marché touristique et on envisage que l’âge moyen de la population sera de  49 ans en

1919 : négociation collective, journée de 8h 1925 : taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes)

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

Conduite du changement et GRH Contenu Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6