Impact Et Performance Sociale En Grh

stratégique  La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue une réponse à la nécessaire adaptation des ressources humaines aux évolutions de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GRH permet : • de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; • de conserver et/ou développer

gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en communication et gestion des ressources humaines - Partie pratique - 1Juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en COM-GRH Table des matières INTRODUCTION DEFINITION DE LA PARTIE PRATIQUE DE L’EPREUVE DE SPECIALITE L’ETUDE I – La réglementation Définition de l’étude Critères d’évaluation II – Le dossier Définition du dossier La fiche de travail synthétique Un exemple

européenne en 2001, une entreprise est socialement responsable « si elle intègre volontairement des préoccupations sociales, environnementales, et économiques à ses activités commerciales et dans ses interactions avec les parties prenantes », La RSE est la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Figure 1: Les piliers de la RSE Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises

activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation: entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continue en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectif partagés par des membres participants. - Frontières identifiables: une autonomie juridique qui permet

très chère université qui nous a permis d'apprendre et de mettre en pratique tous nos acquis théoriques et de nous ouvrir sur le monde professionnel. Introduction générale Une organisation est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel avec un objectif de rentabilité .

PUBLIQUE Ouvrages Articles 5-CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Ouvrages Articles PARLEMENTAIRE DES FINANCES PUBLIQUES P.11 ET TRANSPARENCE P.13 6-PERFORMANCE ET ÉVALUATION DE L’ACTION PUBLIQUE Ouvrages Articles P.16 7-RENOUVELLEMENT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ouvrages Articles P.20 8-IMPACTS SUR LA DÉCONCENTRATION ET LA DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles P.24 9-APPLICATIONS SECTORIELLES Ouvrages Articles P.28 10-EXPÉRIENCES D’AUTRES PAYS

intentions bien compréhensibles dd Seuil d’en faire un “coup” éditorial, a-t-il de quoi faire trembler toute une profession ? « L’objectif assumé est de provoquer le débat et de susciter une réaction », selon l’auteur, JeanFrançois Amadieu, professeur de GRH à l’université Paris 1Panthéon Sorbonne, spécialiste des questions de discrimination et promoteur du testing à l’embauche. Il veut en particulier « sonner l’alarme des pouvoirs publics et des professionnels des RH, ANDRH en tête », sur des pratiques

………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter, Nadler et Lawler (Source : Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage

d’être en quête de performance, voir d’excellence. Toutes les approches, les savoir faire, les réflexions, qui offrent des solutions efficaces pour impacter l’optimisation des facteurs organisationnels, de l’environnement, de la culture, et surtout du facteur humain, intéressent naturellement les entreprises. Le sport offre d’ailleurs une métaphore pertinente pour aider le manager, par l’expérience ou la formation, à mieux appréhender les déterminants et le processus de la performance humaine. Sport

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE