Impact Et Performance Sociale En Grh

compromis : mauvaise ambiance, grèves, mécontentements... c) L'optimisation Maximise : prendre le plus possible Optimiser : utiliser le mieux les ressources Optimiser sous entend une contrainte : il faut tenir la masse salariale. Il existe des coûts sociaux. On maximise la contribution des ressources humaines dans le résultat de l'entreprise. 2) Les logiques structurantes Comment agir pour atteindre les 3 objectifs vu précédemment ? Il faut combiner des logiques différentes et complémentaires a) La personnalisation

ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la rémunération, l’évaluation qui, complétée par la régulation a un fort impact sur la qualité, la rémunération qui satisfait la motivation pour l’emploi. BIBLIOGRAPHIE : • www.doc-etudiant.fr • J.NIZET et F.PICHAULT, les politiques de la gestion des RH, Paris . •

. Quels sont les différents processus de gestion des ressources humaines ? Cette section décrit de manière synthétique les enjeux et les pratiques pour les principaux processus de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la formation) et la gestion des carrières. Le recrutement Quels sont les objectifs du recrutement ? Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussi évaluer les capacités des candidats

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science. En revanche on va s’appuyer sur d’autres matières appartenant à la science comme l’économie. Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH. Le 22/09/10 Introduction :

Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client

✓ Le développement technologique ………………………. P : 12 ✓ L'ouverture du Maroc sur l'économie mondiale……...…. P : 13 ✓ La compétitivité-prix ………………………………...… P : 14 ✓ La stabilité sociale……………………………………… P : 14 ▪ Politique de promotion de l'investissement au Maroc.... P : 14 ✓  Stratégie régionale de promotion……………………... P : 15 ✓ Les agences de promotion et de développement………

ressources humaines- Système de qualité totaleformation- qualification- compétence- évaluation- performance. I/ La formation au cœur du Management des Ressources Humaines Soulignons d’abord que seules les entreprises conscientes de l’importance des ressources humaines accordent une importance privilégiée au Management des Ressources Humaines (MRH) et donc au : recrutement, à la formation, aux relations sociales etc. Ceci, en sachant que les tendances environnementales telles que : la globalisation des

management de projet axée sur la décentralisation des responsabilités et un mode de fonctionnement transversal. RENAULTIdée à retenir 15 Apports de la diversité culturelle MARKETING ET COMMERCE Répondre directement aux attentes de marchés locaux GRH Recruté et fidéliser les personnes de cultures différentes Gestion et organisation Réduire les couts et augmenter la flexibilité Prise de décision Résoudre des problèmes complexes, grâce à la diversité des compétences Analyse et réflexions Minimiser