Implantation Boutique Multimarque En Chine

petites drogueries et boutiques traditionnelles. Plusieurs fabricants et grossistes se chargeaient de fournir ces petits points de ventes. La restructuration du secteur suppose une nouvelle ère dans la distribution. De nos jours, la distribution des produits de drogueries et parfumeries se fait à travers une série variée d’établissements : hypermarchés, grands et petits supermarchés, boutiques associées aux centrales d’achat, drogueries et parfumeries traditionnelles, petites boutiques d’alimentation

Londres afin de mettre en place une stratégie de commercialisation de vêtements de seconde main typiquement britannique. Ce partenariat amène à la création 4 ans plus tard du premier magasin connu sous le nom d’ « hackett ».Alors que la première boutique vient seulement d’ouvrir dans le quartier de Green Parson à Londres, les deux entrepreneurs décident déjà d’étendre leurs gammes de produits en vu de la demande qui était supérieure à l’offre à l’époque. C’est pourquoi à l’inverse de se consacrer

canal Internet pour les marques de luxe 33 1.Respecter l’image de marque 33 2.Offres de produits adaptées 34 3.Optimiser le service 34 B. Approche actuelle dans le secteur du luxe 35 1. Les sites multimarques 35 2. Les sites en propre 39 CONCLUSION…………………………………………………………………………………….55 BIBLIOGRAPHIE 43 ANNEXES 45 Introduction Depuis 2000, l’avènement d’Internet a profondément bouleversé notre société, en redéfinissant les règles

d’importance à la Chine, où la marque est présente depuis 1992. Le consommateur chinois est déjà estimé comme le cinquième plus grand acheteur ou le troisième après le consommateur japonais ou européen. La direction pense que la marque bénéficie d'un avantage compétitif incontestable en Chine étant donné son statut de "premier moteur" et le fait que c'est un parmi peu de groupes à avoir construit une organisation complète. Le groupe renforce sa présence au Japon par un grand réseau de boutiques, restructuré

perçu comme la principale menace extérieure. Les Emirats et l’Iran entretiennent des relations complexes, marquées par des liens économiques et humains anciens et étroits. Les EAU sont le principal fournisseur de l’Iran (13 Md USD en 2009), devant la Chine et l’Allemagne. Par ailleurs une importante communauté iranienne (500.000 personnes) vit aux Emirats, essentiellement à Dubaï. Une forte méfiance caractérise toutefois la relation bilatérale, liée à la fois au contentieux des trois îles du Golfe (Abou

attaché-case, etc.) ; } articles scolaires (cartables, sacs d’écolier, trousses d’écolier, etc.). Les fabricants de maroquinerie et d’articles de voyages commercialisent leur production auprès des réseaux de diffusion spécialisés (enseignes multimarques de luxe) ou généralistes (grands magasins). Certains opérateurs intégrés disposent toutefois de leur propre réseau de distribution. Les détaillants de maroquinerie et d’articles de voyage s’adressent à une clientèle de particuliers. Les opérateurs

l'intensification de sa présence sur ses marchés phares (Espagne, Benelux et Royaume-Uni), mais aussi, surf oblige, par l'ouverture d'une boutique à Hawaï, prélude à un développement aux États-Unis via la Californie. L'Asie figure aussi au programme (licence avec Marubeni au Japon, implantations en Malaisie, en Thaïlande et à Hongkong). « Le développement en Chine suivra, mais avec des partenaires », promet Éric Bonnem. Pour atteindre ses objectifs, la marque s'appuie sur des surfers tels que Nat

l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21

chaussures DC Shoes. La marque devient leader mondial de l’outdoor avec un chiffre d’affaire mondial en 2011 avoisinant les 2 milliards de Dollars, dont plus de 590 millions réalisés par la filiale européenne. Le Groupe possède aujourd’hui 150 boutiques en Europe dont 39 en France. B) Le fonctionnement et les missions de la marque Cette marque a réussi à véhiculer un état d’esprit, une image de marque, avec une double culture celle du surf et de l’expérience commerciale. La marque cherche

interventionnisme : il fixe les objectifs de la semaine à ses intermédiaires, analyse les campagnes de pub et les lignes de produits dans son bureau et continue de se mêler des moindres détails pour Dior, sa marque fétiche. Très exigeant, il inspecte ses boutiques au moins deux fois par an, celles de Vuitton une fois par mois. En parallèle à ses activités dans le groupe LVMH, Bernard Arnault détient également une filiale du groupe Arnault, Europ@web, spécialisée dans l’Internet. Grâce à son capital