Implantation Boutique Multimarque En Chine

clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment est-elle mise en œuvre par L’Oréal ? B. La stratégie d’internationalisation 3) Définition 4) Son implantation à l’étranger III. Les autres stratégies liées à la distribution A. La stratégie de communication B. La stratégie de différenciation C. La stratégie d’acquisition Conclusion : Les perspectives de L’Oréal et

milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. La donne a changé et il faut désormais compter avec de nouveaux marchés que l’on n’avait pas l’habitude de rencontrer sur ce secteur comme la Chine ou la Russie. En effet les marchés traditionnels historiques que sont l’Europe, les Etats-Unis ou le Japon ne sont plus les seuls à jouer un rôle déterminant dans ce marché porteur. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement

l’entreprise | Forces | Faiblesses | Situation globale de l’entreprise | Forte expérience, création il y a 135 ans Marché du luxe Large gamme de produits Filiales contrôlées à 100% | Dépendance du réseau de distribution « multimarques » Trop grande diversité des canaux de distribution Activité en recul dans la plupart des régions du monde | Ressources humaines disponibles pour l’export | | La ST Dupont a mis en place un plan de départ principalement pour son

rhumatismes, se spécialise dans les vêtements chauds, particulièrement dans les vêtements dédiés aux les activités en plein air comme la chasse et la pêche. Ainsi, la marque Thomas Burberry fidélise rapidement les notables de la région et agrandit sa boutique, jusqu'à la transformer en 1870, en un grand magasin qui emploie 80 personnes. Il faut savoir qu'à cette époque, le seul vêtement offrant une réelle protection contre la pluie est l'imperméable en caoutchouc. Mais il est lourd, peu pratique et favorise

domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci Group. Cette décision de mettre un grand pas dans le secteur du luxe, s’accompagne d’une formation d’un groupe de luxe multimarque. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une

sur le marché français est tout autre. L’atout de Marionnaud est au contraire une disparité de la présentation des points de vente, dans lesquels l’investissement initial est fortement rationalisé. Ceci a permis la multiplication des rachats de boutiques indépendantes ou de chaînes de distribution locales. Ses magasins sont moins cossus et plus accessibles. Ce distributeur a par contre fait le choix de communiquer fortement sur son savoir-faire et insiste beaucoup sur la formation de sa force de

7 millions d’habitants et plus de 40 millions de consommateurs ........... 9 B. La porte d’entrée sur la Chine ..................................................................................................................10 C. La capitale des sièges régionaux ..............................................................................................................10 4. Une implantation facilitée ..............................................................................................

établissent les codes. Le luxe possède ce coté intouchable de part son prix tout d’abord, son excentricité, sa rareté et son originalité; mais d’autre part il est omniprésent dans les magazines, les campagnes publicitaires et les boutiques. Il fait partie de notre quotidien bien que la plupart d’entre nous ne puisse y avoir accès. Le luxe, c’est ce qui est rare, superflu, c’est une qualité artisanale mais également de l’art.

Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36 A. L’étiquetage des articles et la mise en rayon …………………………......……. p.21-23 B. Le merchandising ……………………………………………………………………...…. p.23-26 C. La vente ………………………………………………………………………………………

Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. Ainsi, PPR poursuit le