Implantation Boutique Multimarque En Chine

Comment ? En privilégiant la franchise et en restant ouvert à de potentielles acquisitions ciblées. Simultanément, nous densifierons notre réseau à l’international en nous concentrant sur les pays émergents à très forte croissance. Je pense à la Chine, à l’Inde ou encore au Brésil, où la demande, liée à l’émergence d’une puissante classe moyenne, est très dynamique. En parallèle de ces grands chantiers, nous poursuivrons notre politique immobilière de cessions de murs, autre pilier de notre modèle

développement prioritaires : sur quelles zones axer ses efforts en priorité, quelle stratégie et quels modes opératoires mettre en œuvre ? L’entreprise hésite actuellement entre deux zones pour avoir une implantation « lourde » ; avec filiale commerciale et réseau de distribution, tant multimarque qu’en éventuelle franchise : - l’Argentine où l’entreprise a déjà 5 points de vente par le biais d’un importateur et qui semble présenter des caractéristiques intéressantes la République Tchèque, plus près

magasins ouverts. 2003   DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine.   6        2003   DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des « Événements Clients acteurs » 2006   DECATHLON ouvre son premier magasin à Moscou et renforce son implantation et ses projets dans les pays de l'Europe de l'Est. 2008   DECATHLON devient une enseigne du réseau OXYLANE C) La recette

La demande est toujours très dynamique en Asie. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • Les ventes du groupe d’activités Montres et Joaillerie sont en hausse de 1 % à taux de change et périmètre comparables, et en diminution de 5 % en données publiées. L’environnement économique incertain et le marché fortement concurrentiel ont provoqué un ralentissement des achats des détaillants horlogers multimarques. Le Japon constitue, pour l’ensemble des marques, la

la vitrine sur les comportements d’achat des jeunes p.187 2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA

soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motivation de notre organisation, favorisées par l’esprit d’entreprise et la culture du terrain qui animent les hommes et les femmes de notre Groupe. Elle a permis

réseau - Organisation des achats (centrales) - On vend de manière regroupé (centre commerciaux) A. Le réseau Aujourd’hui on le fait dans le cadre d’un réseau existant pour ouvrir un commerce. Exemple : Promod, Zara… Ce sont des boutiques similaires, avec le même phénomène à l’internationale. Pourquoi les réseaux se sont développés ? Réponse par 2 exemples : • Si je cherche un hôtel : - Soit je choisis un hôtel par un guide et je ne sais pas forcément où je vais

Lille et Bruxelles, 2 dans un « corner » au BHV… et 6 dans une seconde enseigne rachetée il y a peu. La part de l’exportation dans le chiffre d’affaires est de 20 %, dont la moitié pour la Belgique, la Suisse et la Grande-Bretagne. Sans oublier la Chine, où Duvivier a créé le premier magasin de canapés en cuir français, à Shanghaï. Le démarrage est difficile : tous les concurrents européens sont aussi présents… Alors, optimiste Didier Leruste ? Il pronostique que le ralentissement actuel ne durera

la reprise de la consommation a permis de relancer les ventes tout en améliorant le mix produit en ligne avec la stratégie de valeur. Cette forte reprise des ventes se confirme notamment dans les pays asiatiques où la demande est très dynamique. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • La croissance organique des activités Mode et Maroquinerie est de 16 %, pour 15 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités est toujours dominée par l’exceptionnelle

maîtrisée (5% en glissement annuel au 5 février 2005) ; ! Les réserves de change du pays s’élevaient à 128,91 Mds USD au 4 février 2005 (la dette externe atteignant 114 Mds USD fin septembre 2004) ; ! L’émergence de l’ASEAN et des grands pays d’Asie (Chine, Japon et Corée) comme principaux partenaires commerciaux de l’Inde (19,9% des échanges de marchandises en 2003-2004 (contre 19% pour l’UE et 12,9% pour l’Amérique du nord), marque un tournant dans la politique étrangère indienne (look-east-policy)