Implantation Boutique Multimarque En Chine

définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5

Louis Vuitton, ou bien pour le goût des créations. Du plus jeune, au retraité, du plus branché au plus classique, en passant par le simple citoyen, Louis Vuitton offre une collection qui permet à chacun de trouver son bonheur dans chacune de ses boutiques. Nous nous intéresserons tout d’abord à la maroquinerie haut de gamme dans son ensemble avant d’étudier la Maison Louis Vuitton à travers son histoire, son évolution et son positionnement. Ensuite, nous découvrirons ses produits et enfin nous verrons

générant un vaste champ d’opportunités à conquérir pour cette industrie : niveau d’aspiration croissant pour les produits hautement qualitatifs, accroissement du niveau d’éducation des consommateurs, développement de nouvelles économies en Inde, en Chine ou au Brésil1, etc. 1 En 2007, la richesse financière globale des particuliers (total mondial des actifs sous gestion) s’est montée à 109.5 trillions de dollars, en hausse de 4.9%. Cela constituait la 6ème année consécutive de croissance de la richesse

Sommaire I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA................................................................. p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et Evolution du Logo..................................................................................... p 5 I.4 La progression de l'entreprise

audacieuses. La mode Mango habille la femme de 18 à 40 ans dans quatre styles différents : sportswear, casual, ville et night et toujours avec les collections d'accessoires, de sacs et de chaussures coordonnées. En résumé, une cliente qui entre dans une boutique Mango doit trouver un vêtement adapté à chaque moment de sa journée. La marque Mango dispose d’une image de marque internationale. En effet, l’enseigne est présente dans les villes les plus prestigieuses du monde (Paris, New York, Rome, Madrid

- 5 % en valeur, Hachette Livre a connait des performances exceptionnelles, les meilleures de son histoire et de son secteur, tous pays et tous marchés confondus, aussi bien en termes de chiffre d'affaires que de résultat opérationnel. b) Implantation à l’internationale  Deuxième éditeur de livres grand public et d’éducation, dans le monde, Lagardère publishing est très largement implanté à l’international, puisqu’il se place au premier rang des éditeurs français et anglais, au deuxième rang

noble et de plus travaillé : une Maison comme Louis Vuitton en est, depuis sa création l'exemple le plus emblématique. Au sein du Groupe, aucun compromis n'est possible sur la qualité. Cette exigence s'impose aussi au-delà des produits, pour les boutiques, la présentation des produits, l'accueil des clients, etc. : « l'objectif est de proposer en permanence à nos clients la plus grande qualité. » Le challenge Le descriptif d’Arnault à la tête du groupe révèle clairement les directives

année. En 2010, on parle même de ventes s'élevant à 1,1 milliard d'euros pour la France. Le secteur est devenu un véritable marché porteur, avec une offre atomisée et des clients de plus en plus nombreux. Les principaux acteurs de ce secteur sont la Chine, La France, L'Italie, la Suisse et l'Espagne. Étude du marché de la bijouterie fantaisie en Espagne Le marché générique: La consommation d'articles de bijouterie et d'horlogerie tend à ralentir depuis quelques temps. Les bijoux en or sont de plus

Toutefois, malgré des chiffres records d’exportation, chaque année depuis 20023, Roulet (2007) souligne que l’équilibre de cette implantation reste fragile. En effet, il s’agit pour les maisons horlogères de faire fonctionner efficacement leur réseau de distribution, en adoptant la formule de distribution physique la plus adéquate entre distributeurs, agents, filiales et boutiques monomarques. Il est fondamental que l’option retenue respecte l’univers de la marque et puisse en véhiculer les valeurs-clés

distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18 Les grandes chaines nationales présentes à l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………..20 Les sites marchands: le e-commerce…………………………………………………20 V. LA POLITIQUE DE PRIX INTERNATIONALE……………………………….23 1. Positionnement sur le marché…………………………………………