Implantation Chanel

connues et dans différents secteurs d'activité - Palette de marques très complète - Clientèle limitée à cause des prix - marché restreint pour garder l'exclusivité des pièces - Capacité de production limitée Opportunités Menaces - Forte croissance et implantation du marché du luxe en Asie - Économie globale n'impacte pas l'industrie du luxe - Croissance du e-commerce - Contrefaçons illégales (venant surtout de la Chine ) - éthique animal (PETA) - Pression de la concurrenceIV. Identifier les points clés

Tout d' abord, commençons par s' intéresser à l' implantation géographique de la contrefaçon. Elle est particulièrement présente dans les pays du sud économique ainsi que la où la sous traitance est la plus importante car l axes aux modèles, aux prototypes... y est facile.  72 % des articles saisis étaient en provenance d'Asie (Chine, Corée du Sud, Hong-Kong, Thaïlande, Viêt-Nam): Les articles saisis en 2004 provenaient essentiellement de Chine, considéré comme le premier pays producteur de contrefaçon

sécurité du médicament et des produits de santé). L’image des cosmétiques en France a beaucoup de valeur et d’importance grâce à l’image du « fait-maison » donnée par Lush France Cosmétiques mais encore par l’image haute gamme renvoyée par l’Oréal et Chanel (Paris : capitale du glamour). La France fait preuve de grandes avancées technologiques concernant les cosmétiques ainsi qu’un savoir-faire marketing important. L’Inde, en superficie, est six fois plus grande que la France (3 287 263km²) et compte

leur pérennité. II. Analyse du micro-environnement. Selon Michael PORTER, il y a 5 forces qui peuvent modifier le jeu concurrentiel, et influer sur les facteurs clés de succès des activités d'un secteur. Menace intrasectorielle Menace forte: Dior, Chanel Courbet. Ils proposent tous des produits de qualité à des prix défiants toutes concurrences. Lesclients peuvent acheter un bijou en un clic et s’assurer de son authenticité sur les sites web. C'est une réelle menace pour Tiffany car sa clientèle risque

nombreuses crises (économiques ou nationales dues essentiellement aux guerres), le luxe s’impose doucement et c’est après la seconde guerre mondiale, que la France se voit attribuer le titre de leader de cette industrie. Certains grands noms comme Chanel ou Cartier commencent à fleurir et à habiller la population française. Aujourd’hui, l’explosion dans les divers domaines du luxe est liée au développement extrêmement rapide de la consommation et à celui des modes et des styles de vie autant en France

d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des

négotiations et investissement. La France est la 5ème puissance économique mondiale. Elle réalise 5% du PIB mondial et 6% des échanges commerciaux de la planète. La France attire des investisseurs étrangers  Ex 2012 placée au 1 er rang UE des implantations industrielles, le principal investisseur est les Etats Unis, avec 30 % de projets et 40% des emplois crées par des firmes étrangères Elle investit à l’étranger : Dont filiales réalisent prés de 1000 milliards d’euros et emplois près de 5 millions

American Apparel Sunsilk dans certain pays y compris pour les shampoings, les cheveux n’apparaissent pas dans la publicité MAHORA pour Guerlain : campagne française et marocaine (presse féminine) pour que la campagne soit acceptable, fille rhabillée Chanel Coco mademoiselle How do you like your Margarita : en France interdite car incitation à boire de l’alcool Bon indicateur culturel On est obligé de faire très attention au niveau juridique. 122. La variable médiatique En marketing, on utilise

(bonne situation financière et renommée internationale). • Implantations internationales. Opportunités Le marché de la mode est porteur Menaces •Aléas boursier : augmentations des cours du cuir et des peaux due à la baisse des fabricants français. • Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci

le panier moyen dans ce rayon a été multiplié par dix en cinq ans. Autre évolution gagnante : remplacer les immenses rayons en propre par des "corners", ces espaces loués à des marques huppées (par exemple Vuitton,Fendi, 5 Prada, Dior, Chanel…) qui amènent leur marchandise et leurs vendeuses en échange de royalties de l'ordre de 30 % à 40 % du chiffre d'affaires. Enfin, le groupe a misé sur la clientèle internationale, passée de 10 % des ventes en 2006 à 35 % aujourd'hui. La transformation