Implantation D Atelier

et vendent sur les marchés locaux. - La stratégie de rationalisation de la production qui s’effectue par le biais des filiales ateliers spécialisées dans la production d’un produit final ou d’un de ses composants. Cette stratégie permet de bénéficier des avantages comparatifs de différents pays pour chaque étape de la production d’un même produit. - Les implantations à l’étranger s’effectuent par des investissements directs à l’étranger, qui consiste principalement à la création ou acquisition

frais, le surgelé) Le degré de centralisation : décentralisée, un responsable gère son service Phase 3 :    Le niveau de spécialisation : implantation et création de filiales étrangères Le degré de formalisation : standardisation des procédés de travail, ouvrier formé sur plusieurs postes, et chaque usine est structuré en atelier qualité. Un responsable est nommé pour chaque service. Le degré de centralisation : acquisition d’un Progiciel ERP (centralisation des données) [Nom de

présent dans les pays émergents comme en Asie Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle(ligne de saris pour l’Inde). * Implantation internationale (291 points de ventes). * Le chiffre d’affaires de la maison s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de finseptembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home

“Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers  et des coûts de revient Appartient à une société d’ingénieurs : American Society for Mechanical Engineers Livre : Principles of Scientific Managment 1911 traduit par Le Chatelier en 1912 en France Porteur du Scientisme Taylor, l’organisation

dépôt de bilan le 31 octobre 2006, SECOFAB est rachetée par la société SOTRALENTZ de Drulingen qui sauvegarde ainsi 183 emplois à Sarralbe. Localisation Implantation géographique de SECOFAB Plan de l’atelier Activité de l’entreprise Les étapes de fabrication 1-Débitage (hall E) Une seule ligne de débit approvisionne les 5 ateliers d’assemblage et de soudage en pièces élémentaires coupées, percées et chanfreinées. Son équipement inclut 2 bancs d’oxycoupage, 1 découpe plasma, 1 aléseuse

fonde un atelier de serrurerie 1918 : Paul Leclerc devient concessionnaire Renault 1955 : La société est renommée « Leclerc SA » et Mr Paul Chatard devient Président Directeur Général. La société rachète « Piot Pneus » qui comprend 14 établissements pneumatiques. 1982 : Scission de « Leclerc SA » en deux sociétés (Leclerc SA immobilier et Leclerc SA automobiles) 1984 : Leclerc Automobile prend une participation dans une société Messine « Metz Chevalier » et renforce son implantation dans la

Construction industrielle de la méditerranée Ø La CNIM est une société anonyme au capital de 6 056 100 Euros comprenant environ 2 800 employés dans le monde. C’est une entreprise à porter mondial constamment au top de la technologie avec des implantations dans le monde entier. Son chiffre d’affaire a été de 525 millions d’euros avec un résultat net qui s’élève à 15.5 millions d’euros pour l’année 2006. Ø La stratégie de la CNIM consiste à anticiper, innover, renforcer ses compétences et sa compétitivité

connaissances et compétences tout le long de mon parcours. Je tenais également à remercier l’ensemble des personnes que j’ai pu côtoyer au cours de mon stage, de la directrice d’usine, aux chefs d’équipe et responsables de services, les salariés dans les ateliers, sans compter toutes les personnes des services annexes. Grâce à eux, j’ai non seulement pu découvrir mon métier, mais aussi le leur. J’ai pu partager leur travail au quotidien, et découvrir une entreprise avec des valeurs humaines, une entreprise

le plus souvent au domicile d’un des deux adhérents, ou dans un lieu public choisi par eux même ; les échanges collectifs se font eux, au local de l’association, ou dans des salles prêtées par la municipalité. I - Diagnostic : Etant donné son implantation dans un quartier défavorisé de la ville, l’association Ricochets des Savoirs se compose d’un public d’une grande mixité sociale, même si la plupart rencontre des problèmes d’ordre financier. Afin de recenser les besoins de ce public, une grille

8 351 760 Euros Société en Nom Collectif ( SNC) Registre du commerce et des sociétés de BORDEAUX sous le n° B 399 307 370 au SIREN sous le n° B 399 307 370 00102 CODE APE 4211 Z L’ensemble des bureaux, entrepôts, ateliers, magasins sont implantés sur trois sites : Services administratif et matériel : 72, rue de l’Industrie - ZI de Mélou BP 195 - 81104 CASTRES CEDEX Tél 05.63.59.21.76 - Fax 05.63.72.17.48 Centres de travaux : • Routes