Implantation D Atelier

production en discontinu (atelier spécialisé) 3.1.3. Typologie selon la relation avec le client Production pour stock, à la commande, assemblage à la commande (différenciation retardée) 3.2. Les différentes organisations de la production (Implantation des moyens de production, suppression des déplacement inutiles, évidence du cheminement des pièces). 3.2.1. Implantation en sections homogènes Flux discontinus, regroupement selon l'homogénéité des technologies. 3.2.2. Implantation en ligne de production

... 9 II.2 Implantation de LAFARGE-Maroc .................................................................... 10 II.3 Lafarge Maroc en chiffre ................................................................................... 11 III Présentation de LAFARGE Meknès .................................................................... 12 III.1 Historique .......................................................................................................... 12 III.2 Implantation de Lafarge de

(SARL) et indépendante. Dans un espace de 120 m², 6 cabines de soins et un atelier manucure sont mis à disposition pour le bien-être et la beauté de sa clientèle. IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE | SARL Les Jardins d'Angoria, 103 rue de Charonne, 75011 Paris Contact: 01.43.29.67.04, http://www.angoria.com/ Nathalie ANTOINETTE, gérante de l'institut de beauté ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE | Implantation géographique et zone de chalandise: A proximité du boulevard Saint Germain

étrangers la réalisation d’une partie de la production qui était jusque là assuré par ses propres salariés. Stratégie de marché : implantation de filiales produisant et vendant sur les marchés délocalisés (délocalisation de la production) : intégration verticale avale. Stratégie de rationalisation : rationnaliser la production à l’échelle mondiale par le biais des filiales ateliers spécialisés dans la production d’un produit finale ou d’un de ses composants. Protectionnisme : ensemble des mesures tarifaires

| Du Lundi au Samedi De 9H00 à 20H00 sans interruptions 1 Directeur 1 responsable d’exploitation 1 responsable service clients 6 responsables de rayons 20 vendeurs 1700 m² | POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE | Implantation : Concurrence : | Axe Lannion- Perros Guirec Intersport, Espace Foot et 100 % Des Marques | Politique de prix : | « Equiper au meilleur prix, tous les sportifs, du débutant au passionné… » | Politique de communication :

----Page 5 1/Présentation du groupe------------------------------------------------------------------------------------Page 5 2/Historique du groupe---------------------------------------------------------------------------------------Page 5 3/Implantation des sites du groupe------------------------------------------------------------------------Page 6 4/Le chiffre d’affaire du groupe-----------------------------------------------------------------------------Page 7 5/L’effectif du groupe-------

Le plus ancien groupe national de services immobiliers. Urbania & Adyal 2 000 hommes et femmes réunis au travers de 210 implantations. 150 M€ d’honoraires. Un maillage territorial derrière un réseau à deux marques. 270 Collaborateurs en Immobilier d’Entreprise. 17 millions de m² gérés en immobilier d’entreprise. Adyal 31 millions de CA en 2006. 16 implantations en régions. 120 ingénieurs et cadres dédiés au suivi des prestations bâtiments, occupants et pilotage des travaux. 9 Il

Localisation et l’Organisation d’une grande surface Le zoning : • Dans les grandes surfaces alimentaires le “périssable“ (produits frais)est généralement placé au fond du magasin:ce sont des rayons d’appel,qui obligent à traverser tout le magasin,et les ateliers de préparation sont situés dans la réserve juste derrière le magasin. • L’alimentation non périssable (épicerie) est située près du périssable et le rayon liquide est implanté en mural ,ce qui facilite la présentation en palettes. • Le bazar lourd

structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences stratégiques sur lesquelles repose son business model Le succès de Décathlon repose sur plusieurs éléments : Tout d’abord sur son implantation sur la multitude de pays dans lesquels elle s’est implantée. Décathlon est présent sur 18 pays notamment en Europe. Et principalement en Europe occidentale et surtout en France que la plupart de ses magasins sont implantés. Mais c’est à l’étranger

AIXOISE 55 rue AmpèreCS 1052913593 Aix-en-provence Tél : 04 42 24 56 00 / Fax : 04 42 24 56 20info@quincaillerie-aixoise.fr SOMMAIRE Introduction page 3 Partie 1 : L'entreprise page 3 A – Histoire de l'entreprise page 3 B - IMPLANTATION DE l’ENTREPRISE page 4C – Organigramme page 5Partie 2 : Ma mission au sein de l'entreprise page 5 A – Mon journal de bord page 6 B – Apprendre à s'insormer sur un métier page 7 Conclusion page 8 Introduction Madame Michelle LUCCHESI