Implantation D Atelier

distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique, et rebaptisé Oxylane en 2008. Il est détenu par les Familles Leclercq et Mulliez. Implantation Décathlon en France Au 31 Décembre 2012, Décathlon compte 260 magasins en France. Dans le contexte local : Décathlon Herblay Historique ♦ 1993 : Ouverture de Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France

Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech, Agadir, Tanger, Meknès, Kenitra, Oujda, El Jadida et Béni Mellal. Chaque concession dispose d'un show room Dacia d'une superficie minimum de 200 m2, permettant d'exposer 6 Dacia Logan, d'une force de vente dédiée et d'un atelier disposant de la capacité suffisante pour accueillir les Dacia Logan vendues. les forces : - c’est tout d’abord l’assurance d’un excellent rapport prix/habitabilité -Dacia a également développé pour ses clients un programme d’entretien et des

décentralisée : autonomie et forte réactivité des Maisons •Intégration verticale : maîtrise de la production d’amont en aval •Synergies : Mutualisation des puissances individuelles •Pérennisation des savoir-faire •Equilibre des activités et des implantations au niveau géographique LVMH FORT Richemont Kering Hermès Niveau de prix Burberry Ralph Lauren FAIBLE FAIBLE Leadership FORT Ressources Compétences Seuil    Financières Fonds investissement Locaux         Savoir-faire

« Casablanca Marina » sous le haut patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu le glorifie en date du 27 mars 2006. UN PROJET UNIQUE SUR UN SITE EXCEPTIONNEL AU CŒUR DE LA VILLE Ce projet structurant a une valeur de symbole de par son implantation exceptionnelle à proximité: - Du port de Casablanca ; - De la gare ferroviaire de Casa port - De la Grande mosquée Hassan II, - De la Médina, Ce projet s’étale sur une longueur de 1,5 km et se développe sur une emprise foncière de prés de 26 hectares

production qui est réalisée par des filiales ateliers est destinée à l’exportation. Pour que cette stratégies soit viable, il faut que 3 conditions soient remplie : les coûts de transport soit relativement bas, parce que la firme va exporter sa production. La spécialisation des filiales relais est justifiée s’il existe d’importantes économies d’échelle c'est-à-dire qu’on va éparpiller la production dans plusieurs pays et dans chaque pays les filiales ateliers vont produire une pièce et ensuite on va

transformation des systèmes de production. Après ISI, priorité aux exportations de produits manufacturés, avec des zones franches, tout cela posant de nouveaux pblms de dépendance et d’extraversion. A. Le modèle mexicain des maquiladoras Expl de pays atelier qui profite de délocalisation d’entreprises du Nord pour développer un secteur manufacturier. Mais il n’existe pas vraiment de zone franche au Mexique mm si les maquiladoras bénéficient d’un cadre juridique spécial. 1. La mise en place du

- PARTIE 1 - Présentation d’Ecologgia 3 1. PresentAtion generale 3 2. Historique 4 3. Situation et contexte Géographique 4 4. Organisation 6 5. Fonctionnement 8 6. Réalisations, références 11 - PARTIE 2 - Première partie du stage 12 1. Atelier 12 2. Construction de la maison sur site. 14 - PARTIE 3 - deuxième partie du stage 17 1. Introduction 17 2. Présentation du projet 17 3. Le projet étapes par étapes 17 4. Chantier 24 CONCLUSION 27 BIBLIOGRAPHIE 28 ANNEXES 29 RESUME

3.3. Portes et portails 8 3.4. Sens unique, giratoires 8 3.5. Voies de circulation 8 3.6. Aménagements incitatifs 9 3.7. Les parkings 9 3.8. Implantation des aires de stockage et des déchets 9 3.9. Implantations des postes de travail 10 3.10. Etat des sols 10 Corrosion 10 3.11. Escaliers et rampes 11 3.12. Visibilité et éclairage 11 3.13. Moyens de signalisation

: 2- Historique d’ALTADIS Maroc : 3- Fiche signalétique d’ALTADIS Maroc : 4- Organigramme de la société ALTADIS Maroc : a- Organigramme de la société ALTADIS Maroc : b- Organigramme du pole industriel : 5- Activité de l’entreprise : 6- Implantation géographique d’ALTADIS Maroc : D- L’usine Ain Harrouda : 1- Présentetion de L’usine Ain Harrouda : 2- L’atelier préparation générale(APG) : a- La ligne Toasting : b- La ligne STRIPS / c- La ligne de traitements des cotes : 3- L’atelier Pré-mélange

MUC BUFFALO GRILL (Chenôve) [pic] SOMMAIRE 1ère Partie : L’Analyse Commerciale de l’UC • L’Unité commerciale Présentation de l’UC Les Grandes dates de Buffalo Grill Implantation • Le Marché Positionnement Commercial Les Concurrents Les clients • Le Mix mercatique Produit et Distribution Les Prix La Communication • Annexes  Organigramme de l’unité commerciale