Implantation D Atelier

LA FICHE SIGNALÉTIQUE DE MON POINT DE VENTE [pic] Sommaire I. Situation du magasin A. Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers

Tableau 5.1 : exemples de décisions et d’arbitrages en matière de production DOMAINE DE DÉCISIONS Equipement DÉCISIONS Nature du processus de production Degré d’intégration Implantation de la fabrication Typologie de l’équipement ARBITRAGE Fabriquer Acheter Appel à la sous-traitance Concentration ou non des ateliers (une grande usine ou plusieurs petites) A proximité des marchés ou des sources d’approvisionnement Nature des investissements majeurs (bâtiments, machines, stocks, recherches…)

développée partout en France. Le fondateur du réseau, André Barreteau, fils et petit-fils d’artisans, a créé un réseau de plus de 200 terminaux de cuisson qui fédère aujourd'hui près de 2.000 franchisés Le 4 juin 2012, le nouveau concept La Mie Câline « Atelier pains et restauration » a fait l’unanimité, La signature, le code couleur, les matériaux,l’ espace de vente, back-office : avec ce concept de génération 3.0, La Mie Câline capitalise sur ses racines boulangères et affirme son identité sur le segment

L’organisation de l’équipe commerciale : (Cf. : organigramme) - Directeur : Il oriente la stratégie de l’entreprise et engage les partenariats. Il assure l’interface avec les responsables des départements. - Responsables : Ils gèrent: les implantations, l’activité commerciale. Ils managent l’équipe. - Vendeurs : Ils assurent: la vente, la mise en rayon, le suivi des commandes, le service après vente ← L’Offre commerciale de mon UC : (Cf. : tableau CA et références) L’offre de mon

la taille de l’entreprise (CA, effectif), l’organisation, et les marchés cibles. Renseigner les éléments suivants Présentation de l’entreprise Raison sociale Adresse Date de création Secteur(s) d’activités Produits ou services Implantation (sites de l’entreprise) Actionnariat principal Appartenance à un Groupe (si oui lequel ?) Dates clés de la société (création, fusion,…) Effectif, dont permanent Organisation Joindre organigramme Chiffre d’affaires sur les trois dernières

de marché. En effet, tous les éléments composant les stratégies commerciales découlent directement des résultats de son étude de marché. Comment définir sa cible-clientèle, sa politique de prix, son implantation…. sans connaître parfaitement la demande potentielle, ses concurrents, leur implantation... Le Prévisionnel financier Le prévisionnel financier est un document à travers lequel une simulation financière est établie sur une période de 3 ans. Il a pour objectifs de :   valider le financement

sports représentés, 35000 produits proposés, prix abordable tout en étant exigent sur la qualité. Produits simples et de qualité. -Le Marché français est saturé, 5 magasins ouverts de 2009 à 2011. De pus la législation limite davantage les implantations et les extensions de magasins. -Facteurs externes : Croissance du marché du sport et développement considérable des tendances outdoor, l’utilisation de produits d’abord destinés au sport, pour finalement les utiliser dans la vie urbaine, comme

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Première partie : présentation de Lafarge I. Le groupe LAFARGE : 8 II- LAFARGE Maroc : 8 II.1 Historique : 8 II.2 Implantation  de LAFARGE-Maroc : 9 II.3 Lafarge Maroc en chiffre. 9 III. Présentation de LAFARGE de Meknès 9 III.1 Historique : 10 III.2 Implantation de Lafarge de Meknès 10 III.3 Fiche Signalétique 11 IV. Présentation des services de LAFARGE de Meknès : 11 IV.1 SERVICE CARRIERE-GEOLOGIE : 11 IV.2 SERVICE

avoir à terme et des ressources stables (supra) à mettre en œuvre pour y parvenir • Conception des produits • Conception des systèmes productifs: choix / mécano entre plusieurs «structures» • ateliers spécialisés (job shop) Produit A Produit B ATELIER TOURS ATELIER PEINTURE ATELIER FOURS ATELIER FRAISEUSES ATELIER ASSEMBLAGE uit B Prod Prod uit A Quelques repères en gestion de la production de biens et services - 33 - II ANALYSE DES PRINCIPALES DÉCISIONS PRISES EN GESTION DE PRODUCTION

PLANCHE D’ETALONNAGE II.1/ CHOIX DU TYPE DE PLANCHE : On rencontre 2 types de planches d’étalonnage : la planche de vérification et la planche d’essai. Cas a) Planche de vérification Il s’agit d’une planche au cours de laquelle on vérifie qu’un atelier de compactage fonctionnant suivant des modalités précises, donne des résultats jugés satisfaisants. Le rôle du Laboratoire est de constater les modalités de compactage réellement pratiquées et d’effectuer les mesures nécessaires. Ceci se fait sur