Implantation D Atelier

annoncer le plan de votre dossier (reprendre les grandes lignes du sommaire). 1/ CONTEXTE PROFESSIONNEL 1.1/ Identification de la structure Nom : Adresse de la structure : Statut : public, privé à but lucratif ou non, associatif… 1.1.1/ Implantation géographique - Localiser sur un plan la structure et les équipements socio-culturels à proximité (musée, parc, bibliothèque, école, club du 3ème âge, équipements sportifs) en vue d’échanges inter-générationnels et/ou d’activités de loisirs (en

personnes a l’atelier (AVMS 64 Pau) • (500 personnes dans le groupe OB AVMS) 1.1 -Implantation géographique et historique a) Situation géographique: L’entreprise se situe dans le centre de Pau, l’autoroute A64 est à proximité . b) Historique: L’entreprise AVMS 64 Pau est un sous-traitant du groupe OB AVMS . AVMS 64 est un atelier, qui s’est implanté en 2001 . L’historique est réduit car AVMS 64 est seulement un atelier dépendant du groupe OB AVMS . Celui ci envoi les commandes de production . Il

salarié-entreprise qui les fait évoluer de la gestion classique du personnel à une gestion des personnes : le " one to one " dans le jargon des ressources humaines. Enfin, l'internationalisation des entreprises nécessite une organisation qui s'adapte aux implantations des sociétés et de leurs salariés à travers le monde. Quelle est sa place dans l'entreprise ? La fonction du directeur des ressources humaines recouvre, selon la taille et la structure des entreprises, une grande hétérogénéité des situations

créant des produits de bonne qualité et au temps échus, cette mission comprend notamment : Les fonctions d’études de méthode qui concernent les activités d’analyse de mesure comme le chronométrage, les gammes de montage, l’équilibrage et les implantations. Les fonctions de gestion de la production qui concernent les activités de planification, de lancement et de contrôle des opérations de fabrication. Les fonctions de contrôle de qualité dont le but est d’assuré aux produits les performances d’utilisation

2) Les GSS de sport 5 1.2.1) le rôle des GSS de sport 5 1.2.2) Ses évolutions et son développement 5 II Décathlon 6 2.1 Présentation 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Le magasin décathlon 7 2.1.3 L’évolution 7 2.2 Ses stratégies 8 2.2.1 Implantation 8 2.2.2 Diversification des produits et des marques 8 2.2.3 Les services associés et animations 8 2.2.4 Des stratégies de distribution diversifiées 9 III L’étude comparative GSS / Décathlon 10 3.1) les similitudes 11 3.2) les différences

indifféremment de bois, métal et plastique – bien différenciés : - les produits de rangement pour particuliers PART : 50 % du CA - les produits de rangement pour magasins (des GMS à la boutique) MAG : 15 % du CA. - les produits de rangement pour entreprise (Ateliers et bureaux) PRO : 35 % du CA. L’outil de production, assez ancien est globalement correct et adapté techniquement mais est à l’origine de trois problèmes : - d’une part pour MAG où il y a un goulet d’étranglement et une source de perturbation, en

constituent encore un avantage à investir dans la région lyonnaise. [pic] La Tour Oxygène est donc une grande opportunité pour l’implantation de la Banque des Emirats, avec 11.000 m2 de surface locative encore disponible. Cette implantation à Lyon offre tous les avantages d’une grande plate-forme multimodale, dans une région dynamique, et un rapport qualité/prix sans comparaison. Même si l’agglomération lyonnaise n’occupe pas à l’heure actuelle une place prédominante au

Garrido Devrue Quillacq De Nubbila 1 1. Diagnostic du marché 2. La stratégie marketing de Chanel 3. Chanel fait son cinéma 2 1. Diagnostic du marché La maison Chanel  Fondée par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel  Création du premier atelier modiste à Paris en 1909, d’un salon et d’une maison de couture à Biarritz  Coco Chanel inspire un style révolutionnaire  1921: ouverture de la gamme cosmétique avec le parfum Chanel n 5 1. Diagnostic du marché Eric Ryan/Getty Images

du dossier 1/ introduction planning récapitulatif de mon activité présentation de l’organisme d’accueil quelques données sur le bois détails techniques sur l’ossature bois 2/ récit du stage réunions avant construction suivi de chantiers implantation du projet sur la parcelle : maison Frantz fondations : maison Pruvost construction en cours : Maison Ville d’Avray construction en cours : Maison Salengros construction en cours : Maison Murray construction en cours : Maison Billotte garantie décennale

Cette production prévisionnelle, pour chacun des produits à fabriquer, détermine le niveau prévisionnel des approvisionnements par type de matière première, par fournisseur …etc… et le niveau prévisionnel d’activité requis au niveau de chaque atelier et chaque centre associé à la fonction production (entretien, maintenance…). L’activité de chacun de ces centres de production est mesurée en unités d’œuvre. Les unités d’œuvre s’expriment en quantité standard de MP par produit, en heures-homme