Implantation De Magasin Sur Une Zone De Chalandise

11 . L A D É M A R C H E G E O M A R K E T I N G La dimension géographique donne des renseignements sur la qualité de vos implantations, votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement

Préambule : Historique, nom, nationalité. Résumé En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules sont d'abord testés dans le centre commercial V2, à Villeneuve d'Ascq (Nord) avant d'être déclinés à tous les points de vente de prêt-à-porter masculin Camaïeu Homme en mars 2000. Par rapport à Camaïeu Homme, les bases du concept Jules reposent sur la volonté d'affirmer une identité plus

structurant l’environnement des clients, des prospects, des magasins, etc… Ceci dans le but d’offrir un réel dispositif d'aide à la décision en prenant en compte les notions d'espaces afin d'améliorer les performances commerciales des organisations passant par une meilleure compréhension des marchés et par l’optimisation de la dimension géographique de nombreux process. Les solutions de géomarketing permettent d'optimiser les implantations de magasins ou d'agences, l'animation de réseau, le géomerchandising

AUCHAN BRIVES-CHARENSAC HISTORIQUE 1969 CREATION sous l’enseigne Mammouth. 1998 AUCHAN. 3600m² à sa création puis de 4600m² depuis 2004. Galerie marchande comprenant 7 boutiques Il appartient à la région SUD. L'ORGANISATION DU MAGASIN 200 salariés à plein temps. SURTOUT CDI mais AUSSI CDD et parfois INTERIMAIRES L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Offre adaptée à tous les budget : self discount, premier prix, marque nationales, marques enseigne. * 10 000 références produit

conduis et participé à une action commerciale. Remerciements • Fly Fegersheim : Je remercie Monsieur Didier Duminy, le directeur de Fly de m’avoir permis d’effectuer mon stage dans son magasin et de m’avoir fait part de son expérience et ces acquis. Ainsi que : - Les vendeurs du magasin Rayon > : Bakir, John, Christophe et Yann - La responsable Rayon > : Magali - L’hôtesse de caisse et vendeuse en boutique : Eniss - Le responsable Dépôt, Didier et son équipier Sébastien •

de Contrats confondus) Contexte historique et présentation du groupe Ex se transformera implantation implantation implantation en Intermarché en Belgique en Bosnie en Roumanie 1969 1972 1988 1992 1997 1999 2000 2002 Création d’Ex office implantation implantation implantation de distribution par d’un Intermarché au Portugal en Allemagne Jean-Pierre le

compétent, de nombreux services et ses propres magasins. Chaque magasin est donc responsable des produits proposés ainsi que de la politique de prix, du personnel et du marketing. Identité de l’enseigne | Activité | Ventes de produits électroniques : multimédia, appareils photos, électroménager, informatique et accessoires | Chiffre d’affaires | - 567 millions d’euros en France fin 2008 - 19 milliard d’euros en Europe- magasin d’Aubergenville : 14,7 millions en 2009

| | | |10 | | |Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente | 1.1 Définition

Paris 2 Panthéon-Assas -6- Introduction au géomarketing Géomarketing = croisement de différentes informations obtenues lors de l’étude d’une zone de chalandise Pour : - décider de l’ouverture d’une implantation (ou de sa fermeture / déplacement) - déterminer précisément sa localisation - définir les moyens humains alloués à la nouvelle implantation Activité récente (bases de données informatisées), mais discipline ancienne (Alfred Weber, 1909 ; Reilly, 1931) Application : distribution physique

Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon