Implantation De Magasin Sur Une Zone De Chalandise

16 Septembre 2012 hugo Étude de la zone de chalandise « Carrefour Contact Paulhan » Sommaire Synthèse………………………………………………………………………. 3 L’étude démographique…………………………………………… 4 L’étude sociologique………………………………………………… 8 Annexes………………………………………………………………………. 10 Synthèse La zone de chalandise d'un centre commercial est une zone géographique d'influence d'un magasin, c’est là que vient sa clientèle. Elle se développe sous la forme de courbes

Le supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché

les apports et contraintes pour l’unité. Concernant l’unité, vous devez passez rapidement sur la localisation et son organisation, sans toutefois en négliger. Le jury doit connaitre au moins un minimum sur ce point. Ensuite, parlez de la zone de chalandise et de la concurrence. Enfin, présentez l’offre présente en adoptant le Mix Marketing : Quels types de produits présentez-vous ? Sur quel positionnement en termes de prix ? Comment communiquez-vous ? Comment votre offre est mise en valeur

service clients et sur le traitement des réclamations Vous pouvez essayer de segmenter la clientèle grâce aux informations obtenues dans la BDD Répertoriez les caractéristiques de l’unité commerciale dans laquelle vous effectuez votre stage (implantation, organisme, surface) Décrivez – la (ou les) méthode(s) de vente pratiquée(s) dans l’unité commerciale S’il existe un site Internet, consultez-le et faites-en une description. Renseignez – vous sur la façon dont il est géré. Vous pouvez aider

1-PRESENTATION DE L´ACTION ET DU POINT DE VENTE 1-1:Presentation de l´enseigne HISTORIQUE Vers 1969, les conssomateurs achetaient leurs televiseurs dans des magasins electronique, leurs disques chez un disquaire et leurs machine a laver le linge dans un catalogue de vente par correspondance. A cette epoque le choix etait limiter et a un niveau de prix relativment eleve.C´est alors que 3 entrepreneurs conaissant le secteur, decide de proceder a des changements avec une idee ´´Offrir

dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 1991. La structure du point de vente est la suivante : - Un directeur dont la onction est patron du magasin, il est responsable de la satisfaction de ses clients, de sa gestion au développement commercial, du développement de son équipe l’animation de son comité de direction. - 8 chefs de secteur qui sont membre et acteur du comité de direction du magasin et patron de leur secteur, il anime leur équipe en complète

Chapitre II : les grandes distributions au Maroc 22 I. Présentation : 22 II. Les grandes phases du développement du commerce moderne 24 III. Quelques enseignes partageant le marché de la grande distribution au Maroc 27 Chapitre III :les grandes magasins de surface installés à Marrakech (cas étudiés :Marjane, Aswak – Salam, et Acima) : 30 I. Marjane 30 II. Acima 37 III. Aswak Assalam 40 CONCLUSION 42 Bibliographie et site de recherche : 43 INTRODUCTION Suite aux différentes concurrences

dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir les potentiels investisseurs étrangers. Se mettre à niveau, investir et ouvrir la porte à des compétences étrangères sont désormais nécessaire à l’économie

des services personnalisés- magasins pas assez ciblés | | | | Analyse interne : | Forces | Faiblesses | Généralités | -Etp internationale Belgique, suisse)-CA en croissance +70% (01-08)- Vol en croissance +42% (03-08)- Augmentation fréquentation passage en caisse- Augmentation nombreuses de magasins (+19 magasins en 7 ans) | - taux de transformation 99% !! - le CA site internet = 1,5% du CA total - 2008 : ralentissement de la croissance des ventes en magasin - Stabilité du panier moyen

aux côtés de Vanessa Feuille, responsable de magasin. L'entreprise à été créée en 1976 par Emile et Charles Amzallag et dirigée aujourd'hui par M. LENMER. L'enseigne du groupe NEW LOOK fait aujourd'hui partie du Top 10 des enseignes de prêt à porter féminin avec un Chiffre d' Affaires de 196 709 000 euros en 2011, soit une croissance d'environ 6,5%. Elle bénéficie d'un des réseaux les plus denses du territoires français avec plus de 300 magasins, en France et en Belgique et ouvre en 2009 son