Implantation De Magasin Sur Une Zone De Chalandise

A/ Implantation de l’uc Mon UC se situe au 12 rue Parrot dans le 12ème arrondissement de Paris pas très loin de la gare de Lyon (Voir annexe 1) B/ Zone de chalandise Je compte faire deux zones chalandises vu que l'on a deux types de client distinct : - Les clients de la boutique qui sont principalement des particuliers - Les clients pour lesquelles on organise des réceptions qui sont principalement des professionnels Pour la 1ère zone de chalandise, je compte

MIDDLE’TOYS : Implantation et management d’un point de vente Partie 1 : Structure de la distribution 2 1) Identifiez les formes de vente des distributeurs cités dans cette étude 2 2) Identifiez la structure MIDDLE’TOYS 3 3) Les solutions utilisées par le dirigeant pour acheter à moindre coût 3 4) Les composantes de la rémunération du distributeur, comparaison avec Toys’R’s et Super U 4 5) L’entreprise doit-elle agrandir ou ouvrir un nouveau magasin ? 5 Partie 2 : La zone de chalandise

SOMMAIRE Présentation du réseau et de l’entreprise d’accueil PARTIE I : Contexte géographique : a) La zone de chalandise. PARTIE II : Contexte organisationnel : a) Organigramme. b) Profil du poste. c) Politique de recrutement. d) Type de contrat. e) Organisation managériale. f) Politique de rémunération. PARTIE III : Contexte commercial : a) Chiffres clés et historique. b) Profil de la clientèle. c) Les produits. d)

de sport, avec plus de 5000 magasins affiliés dans 32 pays et plus de 350 implantations en France pour une part de marché de 12,5% au niveau national. La Centrale Intersport France se situe en région Parisienne à Longjumeau, elle donne les directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser le nom INTERSPORT et son concept tout en respectant la charte de cette enseigne. Le magasin INTERSPORT a ouvert ses portes

le plus baissé ces prix en 2005 ». (D’après des études effectuées par le magazine Linéaires sur une base de 179 magasins, et par le magazine Que choisir sur une base de 1021 hypers et supermarchés.) B. La zone de chalandise Nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque 3 types de commerces y sont implantés (Intermarché, Lidl, et les magasins de proximité). La ville de Mehun-sur-yèvre recense 7343 habitants. Et nous captons environ 6350 clients par semaine

partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de

Collectif) se situant aux 2 rues de la Lujerneta 98000 Monaco. -Téléphone : +377.92.05.01.50 -Fax : +377.92.05.01.51 Le magasin ne possède pas de mail propre a lui-même mais possède un site internet pour toute l’entreprise qui est : www.decathlon.fr, le point de vente à Monaco à ouvert en 1994.il pratique principalement la vente d’articles de sport. En tout et pour tout il y a 405 magasins dans plus de 13 pays, Décathlon possède un effectif de plus de 30 000 Collaborateurs. Le Décathlon de Monaco est

Américain » devient « Leroy Merlin », les magasins s’organisent en secteur (construction, matériaux, menuiserie, ameublement, sanitaire). 1966 : Les magasins se multiplient, premier magasin de libre-service à Nœux-les-Mines. 1979-1981 : L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez, avec comme objectif de devenir un multi-spécialiste de l’aménagement et de la décoration. 1989-2004 : Internationalisation avec différents implantations en Espagne, Pologne, Italie, Brésil

premier magasin spécialisé Boulanger. Depuis 1986, appartenance au groupe AFM (Association Familiale Mulliez) Depuis 2003, Francis CORDELETTE est à la direction de l’enseigne. En 2005 la création de deux marques propres : Listo et Essentiel B. En 2006 une stratégie dite « Click and Motar » grâce au site marchand www.boulanger.fr . En 2011, l’achat des magasins Saturn France au groupe Métro a permis l’intégration de 34 magasins dis CAP Boulanger car l’ambition est d’organiser ces magasins à l’image

positions monopolistiques confortées. En conjonction avec la loi Galland, la loi Raffarin a gonflé leurs profits au détriment des consommateurs. Ces derniers, et surtout les bas revenus, font face à la fois à une offre limitée, 14 en particulier de magasins discount, et à une inflation des prix des produits alimentaires. La loi Raffarin a eu également des conséquences significatives sur l’emploi et le travail. Le hard discount étant utilisateur de main-d’œuvre non qualifiée ou discriminée sur d’autres