Implantation De Rayon

concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation de l’unité commerciale en retrait de la zone | |réseau routier de grande capacité avec la proximité de l’autoroute A7 |commerciale attractive | |- Grande notoriété de l’unité commerciale

récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 9 Fiche Bilan n°1 : Réimplantation du rayon radiotéléphonie page 10 Feuille Mission n°1 page 11 Fiche Bilan n°2 : Contrôle d’un catalogue page 12 Feuille Mission n°2 page13 Fiche Bilan n°3 : Implantation d’une allée centrale page 14 Feuille Mission n°3 page 15 Fiche Bilan n°4 : Inventaire page 16 Feuille Mission n°4 page 17 Fiche Bilan n°5 : Implantation des cartes Canal + page 18 Feuille Mission n°5 page 19 B. Missions dans le cadre

Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif. L’OFFRE ET SERVICE DE L’UC  L’enseigne dispose d’un assortiment large et profond de produits alimentaire et non alimentaire, qui se répartissent en 6 grandes catégories (annexes)

Introduction p.8 1. Présentation de Monoprix p.9-18 1.1. Présentation de Monoprix en général p.9-13 1.2. Présentation de Monoprix de Mantes la Jolie p.14-18 2. Différentes tâches effectuées p.19-25 2.1. Rangement p.19 2.2. Facing p.20 2.3. Implantation p.21 2.4. R.A.O p.22 2.5. Balisage p.22-23 2.6. Réception p.24 2.7. Réunion p.24 2.8. Emploi du temps p25 Conclusion p.26 Annexes 1 p.27 Annexe 2 p.28 Annexe 3 p.29 Annexe 4 p.30 Annexe 5 p.31-36 Annexe 6 p.37 Annexe 7 p.38 Actuellement

en   3   secteurs ; il y a tout   d’abord   le   secteur   frais   qui   comporte les rayons traiteur, boucherie, fruits et légumes. Puis le secteur liquide avec les rayons vins, soda et eau. Enfin le rayon le plus conséquent en terme de références le secteur sec, épicerie, DPH, bazar... Le format express (centre-ville) correspond à un assortiment large et profond puisque le point de vente dispose dans ses rayons de Marques discount (top budget) qui correspondent à l’entrée  de  gamme.  Les   marques

Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés Inventaire Repérage des tendances dans des magazines de mode Entretiens et réunions avec l’équipe commerciale Revue de presse Etudes de marché menées par le siège Analyse de l’activité des commerciaux

pondéreux (produits lourds : Electroménager) et des produits à rotation rapide (fruits et légumes, eaux minérales) * Certains produits nécessitent un laboratoire: La localisation des chambres froides et des laboratoires situés à proximité des rayons concernés. * La surveillance de certains articles : Certains objets de faible volume mais à forte valeur unitaire sont facilement volés. II) Contraintes commerciales On distingue 3 types d'achat : - Achat prévu, prémédité, rationnel:

LISTE de MISSIONS Des idées…. réorganisation d'une vitrine -> mission vente -> mettre en oeuvre une vitrine attractive et vendre les produits exposés. implantation de la nouvelle collection -> mission marchandisage, vente -> implanter la nouvelle collection pendant la liquidation totale et les soldes. Etude de satisfaction -> étudier la satisfaction des clients dans la zone primaire de chalandise, étudier les résultats, en faire un compte rendu. Mise en oeuvre du planning de l'équipe

2012 ÉTUDE MERCHANDISING RAYON DÉCORATION A l'attention de M. Didier Vincent SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONTRAINTES LIEES AU GROUPE ETUDE COMPORTEMENTALE DES CONSOMMATEURS MERCHANDISING D'ORGANISATION MERCHANDISING DE GESTION MERCHANDISING DE SEDUCTION POINTS FORTS / A AMELIORER RECOMMANDATIONS BricoDépôt, l'un des plus grand du bricolage Dans le cadre de nos études, nous avons eu la tâche de réaliser un dossier merchandising sur le fonctionnement d'un rayon. Pour ce faire, nous avons

croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, *