Implantation De Rayon

professionnelle à mon travail. Et enfin, je tiens à remercier plus précisément l’ensemble de l’équipe décoration qui m’a aidée, formée, et m’a intégrée au sein du magasin, Bruno, Philippe, Jean-Yves, Christèle, Sabine , Henri et Yannick le chef de rayon. Résumé Nous allons découvrir l’histoire de Castorama, sa culture d’entreprise, ses concurrents avec ses multiples visages, ses changements depuis sa création. Les différentes facettes de mes missions, aussi différentes et complémentaires

sécurité) La meilleure implantation des rayons est celle qui permet aux clients de passer devant le plus de produits possibles (capture rate = % des produits vus par le client au sein du linéaire page 124) Il faut faire une analyse des circuits suivis par les clients S424-2 L'agencement de l UC 2012 3 Liens vers Analyse Flux Mr Bricolage Castel Les ratios d’analyse : S424-2 L'agencement de l UC 2012 4 Ratios et Indice calculs Ratio de passage nombre de passage devant le rayon/nombre de clients

URBAN-SHOP [pic] Lycée saint aubrin 2010-2011 SOMMAIRE - La presentation de l’entreprise - Implantation du magasin - Organisation de l’entreprise - Horaires d’ouverture et jours d’affluence - La clientèle - Implantation de Urban shop - Concept de l’entreprise - Les fournisseurs - Plan de Urban shop - Les produits ou services rendus - Les

Intitulé de la mission : Implantation d'un linéaire | Contexte : Suite à l'arrivée de nouveautés, il a fallu les implantés. J'ai effectué toutes les tâches basiques nécessaires pour l'implantation d'un nouveau produit. Cela permet d'améliorer la satisfaction des clients et une meilleur rentabilité. J'ai observé et respecté le suivi de multiples critères à ces implantations de moutarde maille et Brownie Brossard. Mon responsable m'a chargé d'organiser ces implantations. Il a fallu que je prenne

GÉOGRAPHIQUE ------------------------------------------------- Implantation internationale : 859 magasins répartis dans 16 pays : Belgique, Republic Tchèque, Maroc, Arabie Saoudite, Italie, Roumanie, Bahreïn, Koweït, Pologne, France, Qatar, Emirats Arabes Unis, Russie, Slovaquie, Espagne et Luxembourg. Implantation nationale : 52 magasins implantés en France. Implantation régionale : 49 magasins dans la région PACA. Implantation locale : 9 boutiques dans le département 83 : Fréjus

hauteurs. Ce profil découlera d’un choix établi d’après divers critères de comparaison concernant chaque solution envisagée. Ces critères comprennent la longueur totale, la déclivité maximale et sa longueur, longueur totale des parties courbes et leur rayon minimum, l’importance relative de déblais et remblais, la surface des 7.2 PHASES SUCCESSIVES DE L’ETUDE D’UN TRACE DE ROUTE ouvrages d’art. On tient compte à la fois de l’économie du projet (construction, entretien, circulation), des points

cadre d’une nouvelle implantation la responsable du rayon D.P.H m’a demandé d’organisé une tête de gondole afin d’y implanté des produit soldé a -20% -30% -50% et certain avec une offre qui était de 1 acheté 1 gratuit. Objectif : l’objectif de cette démarche est de liquidé les stocks de produits en fin de D.L.C encore en rayon et d’attiré les clients à acheter les produits d’une ancienne promotion qu’on ne trouve plus dans nos rayon. Cela permet de gagné de la place dans le rayon afin d’implanté de

………-14- - le commercial……………………………..…………-17- -la gestion……………………………………..………-18- -la démarche qualité…………………………..………-19- - management des hommes……………………...……-21- 3) la spécificité du rayon fruits et légumes, olives épices, plantes fleurs………………………………….………-21- a- olives épices…………………………...………-22- b- plantes fleurs………………………..…………-24- Conclusion : ………………………………………………………-27- I- Introduction :

Dossier Professionnel (DP) Nom de naissance1. Titre professionnel viséMANAGER D’UNIVERS MARCHANDModalité d’accès :☒Parcours de formation☐Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Dossier Professionnel (DP) Dossier Professionnel (DP)  Page 6 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version du 11/09/2017  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing