Implantation De Renault Au Bresil

l’histoire de notre entreprise. Nous avons, pendant des dizaines d’années, construit notre croissance sur une stratégie de pénétration intensi ve auprès d’un nombre limité de consommateurs. L’émergence de nouveaux marchés comme la Chine, l’Inde ou le Brésil, nous ouvre un formidable réservoir de croissance. Nous nous sommes fixé l’objectif d’aller chercher et fidéliser dans ces pays un milliard de nouveaux consommateurs dans les 10 années qui viennent et de doubler ainsi le nombre de femmes et d’hommes

CA : 809M€ dont 51 % à l’international • + de 90 implantations dans le monde • + de 300 salons propriétaires • 37 sites gérés, totalisant plus de 1 000 000 de m² d’espaces d’accueil • + de 4 000 événements accueillis • + de 11 millions de visiteurs et exposants UN GROUPE INTERNATIONAL Depuis plus de dix ans, GL events affirme un positionnement d’acteur mondial de l’événement, à travers plusieurs points d’appui : — plus de 90 implantations sur les cinq continents – agences, représentations

29 30 Exxon General Motors Royal Dutch-Shell Ford Motor Texaco Mobil National Iranian Oil Standard Oil of California British Petroleum Gulf Oil IBM Unilever General Electric Chrysler ITT Standard Oil of Indiana Philips ENI Française des pétroles Renault Hoechst BASF Petroleos de Venezuela Daimler-Benz United States Steel Volkswagen Werks Atlantic Richfield EI Du Pont Bayer Nippon Steel EU EU Pays-Bas et RU EU EU EU Iran EU RU EU EU Pays-Bas et RU EU EU EU EU Pays-Bas Italie France France RFA RFA

services standardisés partout dans le monde. Ceux-ci sont conçus et fabriqués dans des implantations centrales, généralement choisies pour le coût de la main-d’œuvre. Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global »

services standardisés partout dans le monde. Ceux-ci sont conçus et fabriqués dans des implantations centrales, généralement choisies pour le coût de la main-d’œuvre. Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global »

en UE visait en partie à contourner les barrières à l’importation (Shatz et Venables, 2000). De plus, à la fin des années 1980, l’appréciation du yen a eu pour effet d’inciter les entreprises japonaises à approvisionner ces deux marchés par une implantation directe plutôt que par des exportations traditionnelles. Moins présentes dans les pays en développement, les multinationales japonaises y réalisent avant tout un investissement de type vertical (une production pour la ré-importation). La part des

Uni grâce à l’acquisition d’une agence, puis conclut une alliance avec un groupe de communication américain FCB, ce qui permet la fusion avec le réseau européen. Publicis augmente donc sa popularité dans le monde avec déjà à son actif plus de 23 implantations à l’étranger. En 1987, Mr BLEUSTEIN-BLANCHET transforme Publicis en société à Directoire et Conseil de Surveillance, en assurant lui-même la présidence du Directoire et en confiant la présidence du Conseil de Surveillance à Mr LEVY Maurice. Dans

communication. Destinations : UE (65%), USA, Asie. Nouvelles formes d’investissement : croissance réticulaire ou en réseau  sous traitance internationale, accords de corpoduction, de gestion ou de co financement ou « alliances stratégiques » ex : Renault/Nissan. En 2010, les 2650 groupes industrialisés hors banques : 4,7 m de salariés en France/ 4,2 à l’étranger. Groupes les plus internationalisés : commerce (64% salariés, 60% ventes à l’étranger), industrie (58/60%), services (45/39). Banques française :

inaugure la production automobile. Très rapidement ça va se développer, lié aux moyens de communication car on va communiquer sur ces autos. On va organiser une cours (paris-Rouen en 1891), 1er salon de l’auto à Paris en 1898 et apparition de la marque Renault. Il y a un certain parallélisme entre le développement en France et aux USA avec des liens (échanges d’idées, visites etc). Le développement vraiment industriel de l’auto c’est 1903 avec Ford et la Ford T en 1908. L’aviation à partir de la fin du

verre et l’acier. L’industrie automobile : Le Mexique est le huitième producteur mondial d’automobile à la fin 2011 et il est le 4ème exportateur mondial en 2012. Le Mexique accueille les usines de Ford, General Motors, Volkswagen, Nissan, Fiat, Renault, Toyota et bientôt Honda et Mazda. Ceci grâce au fait que le Mexique a une main d’œuvre bon marché et aussi a une proximité géographique intéressante avec les Etats-Unis (64% des exportations) et le Canada (7% des exportations). Ce secteur emploie