Implantation De Renault Au Bresil

la franchise et en restant ouvert à de potentielles acquisitions ciblées. Simultanément, nous densifierons notre réseau à l’international en nous concentrant sur les pays émergents à très forte croissance. Je pense à la Chine, à l’Inde ou encore au Brésil, où la demande, liée à l’émergence d’une puissante classe moyenne, est très dynamique. En parallèle de ces grands chantiers, nous poursuivrons notre politique immobilière de cessions de murs, autre pilier de notre modèle économique. C’est un impératif

la réingénierie. Cette dernière analyse le flot de retour des produits pour revoir les produits et de cette façon réduire les retours à long terme. La figure 2 résume la méthodologie proposée. Shear19 donne les meilleures pratiques pour une implantation réussie de la logistique inverse. Ces pratiques sont divisées en deux composantes principales : la logistique et la gestion des déchets. Du point de vue logistique, il présente cinq pratiques :    la manipulation des retours au niveau

une approche de ces espaces dans l’esprit d’une France en villes, c’est-à-dire d’une population urbaine qui fait peser ses besoins sur l’ensemble du territoire, pour s’approvisionner ou se distraire. Les Center Parcs sont représentatifs de ces implantations soigneusement choisies après examen des bassins urbains et de leurs dessertes routières. Doc. 3 La carte de l’évolution récente des grandes agglomérations confirme le dynamisme des unités urbaines du Midi et de l’Ouest. Elle permet aussi de

réglementations nationales en cours d’élaboration. 2.1.3. Couverture géographique et marchés émergents Les échanges commerciaux montrent l’émergence de nouveaux marchés, au Brésil, en Russie et en Inde notamment. Outre le renforcement géostratégique des armateurs en Asie du Sud-Est, de nouvelles implantations sont établies et de nouveaux services sont mis en place. Par ailleurs, les analystes financiers 58 estiment que le transport de conteneurs se maintiendra à +9% par an jusqu’en 2010

trois principaux métiers : • la construction (Colas, Bouygues Construction, Bouygues Immobilier) • les télécoms-médias (TF1, Bouygues Telecom) • la production d’énergie et le transport (Alstom : participation non majoritaire à 25%) Avec une implantation mondiale dans plus de 80 pays, le groupe bénéficie d’une très forte notoriété et de la pluridisciplinarité de son savoir-faire. 3 Téléphonie Mobile et Outsourcing Bouygues Telecom, filiale du groupe Bouygues, est l’un des trois opérateurs

best annual report »). Un mois plus tard, en janvier 2003, le classement opéré par les Echos en collaboration avec PriceWaterHouseCoopers place l’Oréal en tête des entreprises françaises les plus respectées dans le monde (30ème rang mondial, devant Renault qui se situe au 39ème rang ; 4ème position mondiale au sein de la catégorie « biens de consommation » ; 1er rang français toutes catégories confondues). Et les quotidiens économiques ne tarissent pas d’éloges à l’égard de cette entreprise qui réalisait

capitale (=coût de l’expérience) >du fait de cette réputation, ces entreprises ont acquis un réseau de distribution et une dimension relationnelle importantes que ne peut avoir une entreprise nouvelle > Ces entreprises possèdent une implantation commerciale stratégique quasi mondiale, élément qui demande d’importantes ressources financières * du fait de cette présence mondiale les entreprises doivent réaliser des économies d’échelle pour être rentable. * De plus, afin de pouvoir

productivité facilitèrent en Europe l'apparition des petites voitures économiques. En 1946, les 10 000 premières Volkswagen AG (les Coccinelles) étaient construites en Allemagne. Volkswagen en avait produit 15 millions en 1972. En France, c'est la 4CV de Renault qui, lancée en 1946 atteignait les 500 000 exemplaires en 1954. En Italie, les petites Fiat, lancées avant la guerre, connurent, après cette dernière, un succès sans précédent. Un peu plus tardivement, ce fut l'Angleterre qui se mit à fabriquer des

représenter un débouché pour un produit en fin de cycle de vie sur son marché d’origine. Ex : Le secteur d’automobile quand une voiture est en fin de cycle de vie sur son marché d’origine, elle est diffusée sur les marchés étrangers : Coccinelle au Brésil, 2CV au Portugal, 4L dans 104 pays. Pour les entreprises déjà à l’international il faut se demander : Comment développer un produit pour un marché mondial ? Standardisation ou adaptation ? Quelle stratégie de lancement adopter ? Les stratégies

nationales et mondiales. Les cartes à l’échelle mondiale sont l’occasion de montrer aux élèves que les firmes transnationales tiennent compte de la diversité des territoires qui sont à la fois des bases productives (on analysera la localisation des implantations industrielles) et des marchés de consommation. L’analyse des flux d’investissements directs à l’étranger (IDE), constitue un indicateur intéressant pour mesurer le degré d’internationalisation et les logiques fonctionnelles et sectorielles des