Implantation De Renault Au Bresil

Etats-Unis se sont surtout des fusions acquisitions offensives avec pour but le renforcement des capacités compétitives. Capacité de frappes importantes de la part des Etats-Unis, on peut s’attendre à des restructurations infrastructurelles. (Renault Nissan) cela montre quand il y a un différentiel de concentration, l’Europe peut être une cible pour des Readers. Les Etats-Unis ont atteint un pallier, la concentration ne se développera pas au Etats unis, alors que l’Europe va attirer. Il y a

décloisonnement et la confrontation avec d’autres cultures. Les futurs décideurs devront être des managers en réseau, mobiles, confrontés à de nombreuses cultures, sachant négocier avec des Chinois en Chine, des Indiens en Inde, des Brésiliens au Brésil... Tout en poursuivant notre politique d’échanges à l’international, notre stratégie est de développer directement des campus à l’étranger, là où s’invente le monde économique de demain. Parce que l’implantation locale des étudiants et l’apprentissage

une baisse de l’activité notamment parmi les pays qui jouissent en particulier de leurs exportations. On peut souligner une diminution de la production industrielle de l’Allemagne de l’ordre de 12%, de l’Italie de 14%, d’un pays émergent comme le Brésil de 15% jusqu’à 31% pour le Japon si on se réfère au Telegraph (voire http://www.telegraph.co.uk /finance /comment/ambroseevans_pritchard/4958395/Thanks-to-the-Bank-its-acrisis-in-the-eurozone-its-a-total-catastrophe.html). Selon les chiffres de l’OIT

la croissance en sacrifiant les opportunités de développement. Il s’ensuivrait un rendement réduit de l’innovation et par suite une croissance insuffisante dans le long terme. Ainsi l’accent excessif mis par certains pays d’Amérique latine comme le Brésil ou le Mexique sur l’éducation supérieure et la recherche de pointe au détriment de l’éducation primaire et secondaire a-t-il pu nuire à la croissance de ces pays et explique peut-être dans une certaine mesure pourquoi ces pays ont connu une croissance

1945 et 1950 de la valeur totale des exportations des pays en voie de développement, les exportations de matières premières et de produits agricoles qui permettent d’alimenter les pays en reconstruction venant de nouveaux pays comme l’Argentine, le Brésil et l’Inde qui représentent 31% de la valeur totale des exportations mondiales en 1948. Les principaux courants d’échange - reste les courants entre l’Amérique du nord et l’Europe de nord-ouest. De nouvelles mesures sont prises pour stimuler

FMN .... 107 Introduction ................................................................................................... 107 Section1/ L’impact de l’attractivité des pays sur le choix d’implantation ..... 108 Section2/ Les stratégies ‘implantations de FMN............................................ 127 Conclusion du chapitre ................................................................................. 150 Chapitre IV : Les formes d’implantation des FMN en Algérie ..................

économique enviable, un taux de chômage à 5.1% (Revue d’Oxford) et surtout un lieu propice quant aux investissements directs d’étranger. Ce sont les raisons pour lesquelles de nombreuses firmes européennes notamment françaises telles que Carrefour, Renault … ont pris place sur le marché roumain. On note en effet l’investissement et la consommation comme les moteurs principaux de l’expansion économique roumaine. Par ailleurs, cette expansion s’est traduite par une amélioration de la demande intérieure

nationale qu’internationale (le cartel des sept sœurs= Shell, Standard Oil, BP, etc.) Même s’il est prématuré de parler de modèle américain, les US font figure de référence en matière de standardisation et de production de masse (taylorisme repris chez Renault) ainsi que sur le plan culturel Chaplin, charleston qui ne touchent néanmoins que les élites. .Les années 1920, ne renouent pas avec le processus de mondialisation de l’avant-1914 : entre 1913 et la fin des 1920’s le pourcentage de la production

présenté par Isabelle Decoopman 24 Aspirations dirigeants Culture d ’entreprise Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains

signalétique des marques [pic] 1) Le nom Il est au centre du dispositif construit pour identifier une marque. a) Les types de noms ➢ Le patronyme : de très nombreuses marques ont pour nom celui de leurs fondateurs : Citroën, Renault, Bic ➢ Le sigle : IAM, BMCE, IBM, etc. On transforme une raison sociale en un sigle qui n’a plus de sens auquel il faut en redonner par des actions coûteuses de communication. ➢ Le générisme : Le nom de la marque reprend l’application de