Implantation De Starbuck En Inde

Bibliographie………………………………………… page 29 Introduction Le café a fait son apparition en Europe au XVIème siècle depuis sa popularité n’a jamais faibli. C’est sur cette valeur sûre que s’est bâti le succès de la chaine de cafés américaine Starbucks. Le premier café Starbucks voit le jour en 1971 à Seattle. C’est trois partenaires, Jerry Baldwin (professeur d'anglais), Zev Siegel (professeur d'histoire) et l'écrivain Gordon Bowker, qui passionnés de café décident d’ouvrir ensemble leur premier commerce

réserver une table)… Ces quatre facteurs expliqueraient ainsi l’explosion des fast food à travers le monde. b) Menaces : • Un marché saturé : de nombreux acteurs sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n’importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s’imposer sur un tel marché et d’avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur

multinationales disposes de plusieurs stratégies notamment de localisation pour dégager le plus de recettes. Il existe trois grandes stratégies d'implantation; – La stratégie d'approvisionnement qui consiste en une intégration verticale amont par implantation de filiales dans le pays producteurs des matières premières nécessaire à ses activités principales.( verticale = fusionner avec des entreprises complémentaires comme une entreprise de voiture avale une usine de pneu, amont = des entreprises qui

créant parfois de mauvaises surprises financières. Le manque de structures financières dans le pays d’implantation peut également compliquer l’apport de cet investissement : en Inde par exemple, les transferts financiers sont réalisés par des banques anglo-saxonnes ou autres car les banques françaises n’ont pas de guichet en Inde. Cela retarde d’autant plus cette étape financière. Une fois cet apport garanti, d’autres obstacles apparaissent : dans de nombreux pays, la procédure administrative de

monde ? Plan : La publicité A) Une clientèle favorite Un design architectural soigné Mc Do et ses partenaires E) Implantation de Macdonald Petite biographique de la firme : L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 31 000 franchises de restaurants rapides (fast-food) sous la marque Mcdonald’s, dans 121 pays, dont 1 134[6] en France, et plus

de réserver une table) Ces quatre facteurs expliqueraient ainsi l·explosion des fast food à travers le monde. b) Menaces : y Un marché saturé : de nombreux acteurs sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n·importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s·imposer sur un tel marché et d·avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur

la marque sont proposés en Chine avec une sauce à l’ail, très populaire. Dans l’ensemble, les produits Mc Donald’s en Chine sont plus épicés ou plus sucrés que les menus standards, suite aux habitudes de consommation locales. * Inde : les menus Mc Donald’s en Inde ne contiennent ni bœuf, ni porc, afin de respecter les traditions religieuses des hindous. C’est pourquoi les menus ne contiennent que du poisson et du poulet. L’alternative indoue du Big Mac, le Maharaja Mac, est composée de poulet

annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général. • Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst Niethus : « le comité d’entreprise est favorable à l’internationalisation

besoin de réserver une table)… Ces quatre facteurs expliqueraient ainsi l’explosion des fast food à travers le monde. b) Menaces : Un marché saturé : de nombreux acteurs sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n’importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s’imposer sur un tel marché et d’avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur

des produits ou de l’innovation. Afin de répondre aux attentes de ces deux cibles, les fast food anglo-saxons ont positionné leur service sur un segment moyen de gamme en insistant fortement sur la rapidité de service et sur l’événementiel. Leur implantation est très large et faite pour couvrir un maximum d’individus, ces entreprises ne sont pas vraiment bloquées par leurs moyens financiers. Sandwicheries (du type Paul): Elles s’adressent davantage aux salariés. En effet, leur cœur de cible est