Implantation De Starbuck En Inde

VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's s’est intéressé à la Chine ? F. Une approche globale de McDonald's, mais quelques modifications du mix-marketing en Chine 1. Les éléments qui restent standardisés 2. Des efforts d’adaptation

l’application des accords du GATT puis de l’OMC, la signature d’accords de régionalisation, la globalisation des marchés financiers, l’apparition de nouveaux pays émergents - les derniers venus les plus peuplés de la planète étant les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) - et le développement des réseaux immatériels qui permettent l’intensification des échanges d’informations moins coûteux, plus rapides sur l’ensemble de la planète. Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM

Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Equateur). - 14% en Amérique centrale (Mexique, Guatemala, République Dominicaine) - 34% en Afrique (Côte d’Ivoire, Ethiopie, Angola, Congo, etc……) - Pour le reste Indonésie, Les Philippines, Inde, Cuba, etc….. Bien que l'image des plantations de café soit souvent associée à celle d'immenses domaines tels que l'on peut en rencontrer dans divers pays, comme au Brésil, la production mondiale de café provient, pour environ 70 %, d'exploitations

actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs sociales, images... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille

des produits ou de l’innovation. Afin de répondre aux attentes de ces deux cibles, les fast food anglo-saxons ont positionné leur service sur un segment moyen de gamme en insistant fortement sur la rapidité de service et sur l’événementiel. Leur implantation est très large et faite pour couvrir un maximum d’individus, ces entreprises ne sont pas vraiment bloquées par leurs moyens financiers. Sandwicheries (du type Paul): Elles s’adressent davantage aux salariés. En effet, leur cœur de cible est

diffusées à travers le monde. L’entreprise a décidé de lancer son tout nouveau produit, la machine « Latissima » qui devrait sans aucun doute correspondre aux goûts des américains par sa ressemblance avec les cafés gourmands proposés dans les célèbres Starbucks. Une fois de plus on voit que la marque met tout en place en personnalisant ses machines notamment en fonction du pays et de leurs mœurs. Au niveau inter-entreprise : Elle dispose d’une équipe en recherche et développement qui lui permet en

relativement forte mais pauvre en emplois. La région d’Ile-de-France connaît une forte attractivité : Echanges internationaux : 1ère région exportatrice de biens et 1ère région importatrice de biens Investissements étrangers : 1ère région pour les implantations étrangères (particulièrement dans les Hauts-de-Seine) L’Ile-de-France est la première destination touristique mondiale avec près de 33 millions d’arrivées de touristes par an et près d’un quart des entreprises touristiques françaises est localisée

enfants (l’obésité est un problème de société puisqu’un enfant sur trois est en surpoids) et aux conditions de travail des employés. En Inde, l’enseigne a dû faire face à des difficultés telles que des problèmes d’infrastructure, de transport et de stockage et d’adaptation aux goûts locaux. En effet, concernant la logistique du groupe, il n’existait pas en Inde de chaîne du froid capable d’assurer le stockage et le transport des produits. Après avoir perdu 9.1 milliards de dollars suite à la perte

Japon : 1971 1971. Russie : Le 31 janvier 1990 à Moscou. 1990, monde. C’est l’un des plus grands McDonald's du Turquie : 1986 dans la ville d’Istanbul. Le 1986, Premier ministre de Turquie, Turgut Özal, fait le déplacement pour l’inauguration. Inde : octobre 1996. 10 démarquent par l’originalité de leur situation géographique. Le tour du monde des McDonald’s… présent sur tous les continents. Dans tous ces pays où Mc Donald’s s’est implanté, certains restaurants se De Pékin à La Paz

développement, il en est généralement de même pour le cycle de vie des catégories de produits. Si l'automobile est un produit mature aux Etats-Unis, en Europe et au Japon, elle n'est qu'à la fin du stade de croissance en Corée du Sud et au tout début en Inde. Posséder une marque globale est très important en terme d’image : la marque, le groupe entier obtient une notoriété internationale, dont découle un pouvoir pour le moins intéressant, ne serait ce que dans les négociations avec des tiers, en particulier