Implantation Lvmh Chine

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des

d’un millier de marques mais 3 grands groupes se distinguent et sont à définir comme les acteurs de ce marché. - Le groupe LVMH qui réunit l’entreprise Louis Vuitton et le groupe Moët Hennessy. Il gère plus d’une cinquantaine de marque connus et reconnus mondialement tels que Dior, Guerlain, Fendi et d’autres. En ce qui concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

[pic][pic][pic][pic]Le groupe LVMH Né en 1987 de l’association d’un grand nom de la maroquinerie (Louis Vuitton) et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe

cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités dans des secteurs très différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable”

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

social : Sephora Activité exercé : Vente de parfums, maquillages, soins (bien-être) et accessoires pour femme et homme Secteur : Distribution / Grande consommation Président : Chris de Lapuente Forme juridique : Société anonyme Société mère : LVMH ( Louis Vuitton . Moëtt Hennessy ) : Leader mondial de l'industrie du luxe en terme de chiffre d'affaire Siège social : 65 Avenue Edouard- Vaillant 92100 Boulogne-Billancourt Téléphone : 03 83 30 29 87 Site web : www.sephora.fr

marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir faire du métier Valeur du segment : Secteur des cosmétiques Croissance Croissance mondiale en 2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de certain groupe par des groupes plus puissants. Présence de petite PME spécialisées et très nombreuses. Intensité Capitalistique

OCDE, Cabinet Office, ministère japonais des Affaires intérieures et des Communications, Commission européenne, INSEE. Situation économique et financière du pays Le Japon est la troisième puissance économique mondiale après les États-Unis et la Chine. Une forte capacité à surmonter les crises Avec une croissance faible depuis vingt ans, le Japon connaît désormais une croissance comparable à celle de ses partenaires développés. En moyenne sur les vingt dernières années, le Japon a enregistré une