Implantation Lvmh Chine

la demande dans le luxe et à la reprise des marchés émergents comme la Russie ou le Moyen Orient. D'après une étude du cabinet Bain&Company le marché mondial du luxe devrait croître de 10% cette année, à 191 milliards d’euros, grâce notamment à la Chine. Sociologique Homogénéité des goûts et des aspirations. Le consommateur d’aujourd’hui appartient à une communauté. Évoluant dans un contexte concurrentiel qui lui propose une offre extrêmement large, il est plus averti, plus informé et plus exigeant

En effet, il est inconcevable pour un Chinois d’acheter un poisson mort. Le consommateur chinois le choisit avec une épuisette et on lui prépare sur place. Le cliché photographique suivant illustre cette adaptation des hypermarchés Carrefour en Chine. On est donc là en présence d’un concept de distribution global-local. La vente en boutique met en contact direct le consommateur local avec la marque. La manière dont ce dernier perçoit le produit est également génératrice d’effet(s) de prisme

LES FMN ET QUELLE PLACE OCCUPENT-ELLES DANS L’ECONOMIE ACTUELLE I- INTRODUCTION Définition Entité légale de droit privé qui produit des effets économiques dans plusieurs pays par le biais de plusieurs filiales Actionnaires différents pays/implantation de sièges sociaux dans différents pays mais un seul centre ou un centre principal de décision Capitaux, biens et technologies extrêmement flexibles, pas de loyauté spécifique. Les critères d’une FMN : Part des ventes réalisées à l’étranger

Cette approche a été mise en œuvre en 2010, notamment à Shanghai, place Vendôme ou New York. L’investissement dans les boutiques s’est accompagné d’un investissement dans les hommes et femmes de grand talent qui participent au succès de Dior. Chez LVMH, Dom Pérignon – c’est un fait sans précédent – a lancé plusieurs millésimes d’exception, qui tous ont été salués par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire

+7.8 % CA Liqueurs & Spiritueux 209.3 ME Variation -1.5 % CA Champagne 126.0 ME Variation +3.1 % Marques partenaires 103.0 ME Variation -16.6 % Principaux concurrents  (par ordre alphabétique): Nationaux : - LVMH - Pernod Ricard Internationaux - Bacardi - Brown Forman - Campari - Diageo - Fortune Brands - Vin & Sprit Bien que de taille moins importante que ses concurrents, fussent-ils nationaux ou internationaux, Rémy

professionnels qu’au grand public. Le développement de MAKE UP a été fulgurant, pour devenir une marque de renommée mondiale et bénéficier d’un succès international. Intégrée dans le Groupe LVMH depuis 1999 et actuellement présente dans 45 pays vers lesquels elle exporte son savoir faire. LVMH Par groupe d'activités, l'évolution des ventes est la suivante : |En millions d'euros   |2008   |2009   |% variation   |  | | 

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

qualification de la main d’œuvre, et enfin en raison de l’inégale dotation des Etats en ressources productives (matières premières par exemple). * Des opportunités commerciales, liées à plusieurs évènements : l’apparition de nouveaux marchés (Chine), la nécessité de se rapprocher des nouveaux lieux de production et de consommation, l’apparition d’une homogénéisation partielle des modes de vie et de consommation de certains produits (alimentation, textile, habillement…), génératrice d’économies

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

de qualification de la main d’œuvre, et enfin en raison de l’inégale dotation des Etats en ressources productives (matières premières par exemple). Des opportunités commerciales, liées à plusieurs évènements : l’apparition de nouveaux marchés (Chine), la nécessité de se rapprocher des nouveaux lieux de production et de consommation, l’apparition d’une homogénéisation partielle des modes de vie et de consommation de certains produits (alimentation, textile, habillement…), génératrice d’économies