Implantation Lvmh Chine

d'euros) 3. Italie (17 milliards d'euros) 4. France (13,3 milliards d'euros) 5. Chine (9,6 milliards d'euros) Les pays consommateurs de luxe 1. Etats-Unis (48 milliards d'euros) 2. Japon (18 milliards d'euros) 3. Italie (17 milliards d'euros) 4. France (13,3 milliards d'euros) 5. Chine (9,6 milliards d'euros) Les acteurs en présence : entreprises, marques Les différents groupes de luxe 1. LVMH (Vuitton, Dior, Marc Jacob, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Tag Heuer, Moët Chandon)

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

carrés, Hong-Kong est une terre importante d’implantations directes étrangères. La France y tient, économiquement et historiquement, une place importante et les implantations françaises augmentent de 5 % par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

des législateurs brésiliens ont été condamnés ou sont soumis à une enquête pour des faits de corruption. Selon la revue Epoca, la corruption pourrait devenir le premier motif de protestation au Brésil. Ceci pourrait sévèrement endommager notre implantation au Brésil. Actuellement, selon la féderation des industries de Sao Paulo, la corruption coute entre 50 et 80 milliards de reais par ans, soit entre 18 et 28 milliards d’euros. Divers facteurs, comme l’immunité parlementaire, le fait que les élus

entièrement accomplie, mais aussi par le taux de corruption observé dans le pays. Notre développement se basera donc sur ce que les économistes considèrent comme le pays avec le plus fort potentiel économique des pays dits des BRICS (Brésil Russie Inde Chine et Afrique du Sud). Il s’agit du pays sud-américain, le Brésil. Comme nous pouvons le constater avec le graphique ci-dessous, le Brésil a, en seulement 30 ans ; grimper de 8 places en ce qui concerne la puissance mondiale exprimée en fonction du PIB

de l’industrie du luxe ont su profiter de la dynamique très forte observée dans les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), le boom de la classe moyenne et le développement des classes de très riches, expliquent à eux seuls la majeure partie de la croissance du luxe. Une croissance essentiellement portée par la Chine. L’empire du Milieu – contenant en l’occurrence la Chine continentale, Hong-Kong, Macao et Taiwan – a en effet connu en 2010, sur le seul secteur du luxe, une croissance

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

4 8 → En novembre, création à New York, à l’angle de la 5ème avenue et de la 57ème rue, d’une maison de Prêt-à-Porter de luxe, première en son genre. Création de Christian Dior Parfums New York. 1 9 5 2 → La maison Christian Dior consolide son implantation en Europe en créant la société Christian Dior Models Limited à Londres. 1 9 5 5 → Ouverture de la Grande Boutique à l’angle de l’avenue Montaigne et de la rue François Ier. Lancement des rouges à lèvres Dior. Suivra une gamme de produits de beauté

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh