Implantation Surgelés

formule qui laisse donc au nouveau venu une marge de manœuvre décisive. En outre, les deux partenaires comptent construire des supermarchés dans toutes les agglomérations de plus de 300.000 habitants. Trois critères majeurs présideront à ces implantations : une superficie d’au moins cinq hectares, la proximité des grands axes et une concentration suffisante en population, avec, bien entendu, un ciblage des catégories socioprofessionnelles. De nombreuses unités ont déjà vu le jour, fonctionnelles

2 500 m2), dont 6 cash & carry. Pour l’heure, environ 60% du grand commerce est concentré sur l’axe Rabat-Casa. Deux groupes se sont longtemps partagé le marché : MARJANE et MACRO (METRO actuellement). Situés initialement en périphérie, leurs implantations supposaient que les habitants aient un moyen de transport, ce qui rendait la tâche difficile à la plupart d’entre eux, non motorisés. Une clientèle, dotée d’un fort pouvoir d’achat, y venait alors le week-end et en début de chaque mois. Depuis

et dont les valeurs d’origine sont très nettement formulées et appliquées par les dirigeants en place aujourd’hui. Dans les deux cas il s’agit, aussi, d’entreprises locales qui se sont développées dans leur pays d’origine pour aboutir à des implantations internationales de grande taille. Ces valeurs et cette volonté d’expansion traduisent bien la vision de départ. Chez Colruyt on affirme que le client est roi : il est la priorité absolue et tous les programmes commerciaux sont conçus dans le

d’Entreprise. Il est composé de : - Anne-Claire Taittinger (Président), - René Abate, - Nicolas Bazire. • Le comité Stratégie. Il est composé de : - Amaury de Seze (Président), - Bernard Arnault - Sébastien Bazin, - René Brillet. 2 – Implantation du groupe dans le monde : En France : 5 628 magasins sous enseigne, dont 111 dans les DOM-TOM. En Europe : 7 894 magasins (hors France). En Asie : 644 magasins. En Amérique du Sud : 1 185 magasins. Au Moyen-Orient et en Afrique du Nord

les mêmes recettes que ses concurrents de l’hôtellerie économique, misant sur la standardisation à outrance pour resserrer les coûts. Avec des fleurs en plastique dans le hall d’entrée, un service de restauration limité à un distributeur de plats surgelés et de boissons froides, la télé dans la chambre et Canal Plus sans supplément. Inutile de chercher quelqu’un à l’accueil l’aprèsmidi : les gérants, payés à la commission sur les résultats, sont souvent à l’extérieur. Une borne électronique devant

Carry, Le groupe Metro est le 7e groupe mondial de distribution (1) et le 2e en Europe (après le Groupe Carrefour) .Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. Il emploie environ 283 000 personnes dans le monde. Avec une implantation dans 33 pays (Europe, Asie, Afrique et Moyen Orient) et 2100 points de ventes ce qui représente une surface de vente de près de 12 millions de m². Metro Group a effectué près de 63.04 milliards d’euro de chiffre d'affaires en 2014 (-4.38% par

céréales ou « snacks ». Ces deux activités sont parfois rassemblées sous une seule dénomination : les produits de petit déjeuner prêts à l’emploi. Au fil de son ascension, l’entreprise s’est diversifiée dans les snacks salés, puis dans les produits surgelés et les produits de praticité demandant pas ou peu de préparation. Ces derniers étant distribués exclusivement en Amérique du Nord (Etats-Unis, Canada), l’aperçu de la situation concurrentielle et de consommation se rapportera davantage aux autres

nc Nombre moyen de caisses nc 1996 1 794 679 5 janv-00 2 533 660 5 12/2006 4 074 … 2009 4534 665 m² 5 Sources : IFLS, ACNielsen, Panorama « Points de Vente » ; SG Equity Research - Parts de marché moyennes du Hard Discount sur les rayons Surgelés Crèmerie Frais non laitier Liquides Epicerie Entretien Hygiène-Beauté 20,1 % 15% 15 % 14,1 % 14,2 % 10,3% 4,4 % Source : ACNielsen 2005 Fin 2005, le panier moyen est de 32,3 € COMPARAISON INTERNATIONALE DU MAXIDISCOMPTE Des parts de marché

Avril-Septembre et fêtes de fin d’année   Consommation plaisir & rafraichissement estival 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 HIVER ETE GRAND FROID SURGELE SALE 75% du CA annuel Glace de c ja nv fe v m ar s av ri l m ai ju i ju n ill et ao ût se pt oc t no v SURGELE SUCRE   Linéaires : oc t no v Source: IRI HM+SM Total Grand Froid CAM fin P8 2007   Parmi les 74% de visites sont planifiées, 88% des shoppers achètent avec comme clef d’entrée

formule qui laisse donc au nouveau venu une marge de manœuvre décisive. En outre, les deux partenaires comptent construire des supermarchés dans toutes les agglomérations de plus de 300.000 habitants. Trois critères majeurs présideront à ces implantations : une superficie d’au moins cinq hectares, la proximité des grands axes et une concentration suffisante en population, avec, bien entendu, un ciblage des catégories socioprofessionnelles. De nombreuses unités ont déjà vu le jour, fonctionnelles