Implantation Tete De Gondole

marchandisage de gestion est d’utiliser au mieux ces zones pour maximiser les résultats commerciaux du rayon. Chaque rayon peut-être découpé en 4 niveaux ayant un pouvoir plus ou moins vendeur. LES DIFFERENTS NIVEAUX D’UNE GONDOLE | |Niveau vendeur, car les produits sont dans le champ | | |Niveau des yeux |visuel, mais ils ne sont pas toujours faciles

établissez la liste de tous vos concurrents. Etablissez un tableau synthétique et comparatif, puis méditez longuement sur ce tableau : il y a beaucoup à apprendre. Comment vous proposezvous d'être meilleur, différent ou complémentaire ? 6. Votre implantation : sujet crucial L'implantation, c'est le lieu où vous allez établir l'exploitation. Il est dicté d'abord par le genre d'activité que vous allez exercer. Ne vous laissez jamais séduire par l'aspect "loyer bon marché" qui signifie généralement

L’éclairage, le rayonnage, le rangement linéaire : livres de poche ensemble, par ordre alphabétique Classement par genre : littérature française, littérature étrangère, historique, … Nouveautés ou meilleures ventes en tête de gondole afin de susciter l’attention du client et également, les clients de « passage » dans l’allée. Aussi, les actualités littéraires sont présentées dans l’allée centrale Affiches colorées qui mettent en avant la remise de 5% sur les livres pour

2 500 m2), dont 6 cash & carry. Pour l’heure, environ 60% du grand commerce est concentré sur l’axe Rabat-Casa. Deux groupes se sont longtemps partagé le marché : MARJANE et MACRO (METRO actuellement). Situés initialement en périphérie, leurs implantations supposaient que les habitants aient un moyen de transport, ce qui rendait la tâche difficile à la plupart d’entre eux, non motorisés. Une clientèle, dotée d’un fort pouvoir d’achat, y venait alors le week-end et en début de chaque mois. Depuis

Mérignac (gironde), en région aquitaine. En mai 2008, la société cultura a racheté la société milonga et ses 19 magasins, milonga étant le leader de la vente d’instruments de musique en France. La société milonga garde son identité propre avec à sa tête Xavier Ouvrard, ses services centraux basée a Gémenos prés de Marseille, et ses employés. Fiche signalétique du magasin 1) identification juridique et commerciale du magasin Enseigne: CULTURA Date de création: COURS D'Année 2009

* Loi Sapin 1993 : transformation de la CDUC en CDEC (commission départementale d’équipement commercial) Plus une notion économique, moins urbanisme, on ne parle plus d’aménagement du territoire * Loi Raffarin 1996 ; En 1995, il gèle les implantations de grande surface. En 1996, la loi demande une autorisation à la CDEC pour ouvrir une grande surface >300m2. Début des 1996, développement du hard discount allemand (400m2) Loi Galland 1996 : Interdiction de la vente à perte et la protection

ce qui n'est pas simple .. Assortiment: Les références proposées en magasin. Merchandising de Gestion : Taille des linéaires, rayons. Enjeux : Pas de surstock, pas de rupture. Merchandising d'Organisation : Localisation, Implantation (ex:Hauteur) Implantation est lié à la lecture du rayon, qui a toujours une clé d'entrée qui correspond à ce qui régit l'organisation des produits, s'ils sont organisés par usages, types, marques, bio ou prix. On fait parfois de la multilocalisation : même

ISA (imprimé sans adresse), affichage, radio, presse locale Interne Stimulation des achats dans les points de vente Magasin, rayon, parking, galerie marchande Stimuler, développer l’achat d’impulsion PLV (affichettes...), radio magasin, tête de gondole, promotions, dégustations, animation, TV 5) Politique de merchandising a) Objectifs et évolution Keppner définit le merchandising avec la règle des 5R : le merchandising consiste à avoir un bon produit (right product), à la bonne

métier stratégique aussi bien pour le MAROC que pour le groupe ONA, c’est un métier dans le groupe a joué un rôle précurseur de l’initiateur. MARJANE est l’enseigne commerciale de Coferma , holding grande distribution du groupe ONA , aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger ,Tétouane, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier 2001, le groupe ONA at AUCHAN, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la

d’organisation définit la répartition des zones à l’intérieur et à l’extérieur d’un magasin. Il détermine la surface de vente attribuée à chaque univers, rayon, allée et espace caisses selon des modalités propres au format du point de vente, à son implantation, au profil de ses clients et à la politique commerciale du groupe auquel il appartient. C’est ce que l’on nomme le circuit de circulation, le balisage et la signalétique du magasin. Cette opération nécessite de lourds investissements et un manque