Implantation Tete De Gondole

| |La présentation aussi a été repensée. Au lieu d'alignements de meubles sans fin, les mises en ambiance des produits font l'objet de soins | |particuliers. Désormais les objets de décoration sont en tête des gondoles pour favoriser les achats d'impulsion. Les offres | |promotionnelles, sont présentées avec des codes couleurs très précis. | |

chic. - Spots orientés vers les étagères produits - L’éclairage met en valeur les produits en les rendant plus brillant. - Lorsque l’on se rapproche du produit il n’a plus le même éclat. *Implantation des produits dans les rayons :  Produits d’appels en face des caisse disposé en tête de gondole  Sur les caisses sont disposées des articles poussant à l’achat impulsif, ex : chocolats.  Plusieurs tables de présentation répartiesdans le magasin  Les plus vendus sont à hauteur des yeux

.............................8 1.3.2. Les services plus..............................................................9 1.3.3. Place mondiale de METRO....................................................9 1.3.4. Son implantation à l'international............................................9 1.3.5. Les activités du groupe METRO............................................10 1.3.6. Les chiffres clés.....................................................

Casablanca, et qui œuvre comme franchise pour distribuer des produits concurrents on en cite les gammes d’Orangina et Top’s. Mais quelque soit le nom de l’opérateur économique dans ce secteur, il faudrait signaler qu’ils ont réussi leur implantation au début des années cinquante, et en ajouter encore les années d’expérience nécessaires pour faire face aux exigences et particularités du marché marocain, jusqu’à ce qu’il est devenus indispensable pour son économie. En effet ce

place. [pic] I. Présentation des enseignes 1 Bricorama En ouvrant son tout premier magasin en 1975 dans le XIIIème arrondissement de Paris, Jean-Claude Bourrelier, PDG de Bricorama, a une idée précise en tête : créer un magasin qui regroupe sous un même toit tout ce dont les bricoleurs du quartier peuvent avoir besoin, de l'outillage à main au matériel de peinture et aux petits appareils électriques Depuis lors, la proximité est toujours restée le maître

« Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero qui lui succède et devient le dirigeant unique de la société. La société va connaître, au cours des 10 premières années, une progression fulgurante.     Années 70 : Implantation d'usines en Allemagne et en France. Lancement de la marque Kinder avec Kinder Chocolat, suivi 6 ans après de Kinder Surprise. Années 80 à 90 : Très vite Ferrero traverse les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est

cas, le client se décide au dernier moment). Principaux types de PLV : Affiches et affichettes de présentation, de promotion. Drapeaux promotionnels / Stop Rayon Présentoirs, si possible spectaculaire (reproduction géante de l’emballage) Tête de gondole, corners Stands avec un animateur Ecrans tactiles (bornes interactives) Vidéo projections (logos, produits, accroches) Ecran TV : spots, publi-reportage... Deux cas : - Soit on possède ses propres surfaces commerciales (réseaux d’enseigne)

sont ainsi prises en compte. la confiserie pour enfants, quant à elle, se livre à une surenchère de couleurs criardes, de saveurs extrêmes, d'associations de goût et de texture. 2. LES PRINCIPAUX ACTEURS Les gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d'eux gravitent des structures familiales de moindre envergure, qui se cantonnent à des segments précis de marché. Les opérateurs étrangers : La filiale française, Nestlé France

alimentaire sont ainsi prises en compte, - la confiserie pour enfants, quant à elle, se livre à une surenchère de couleurs criardes, de saveurs extrêmes, d’associations de goût et de texture. 2. LES PRINCIPAUX ACTEURS Les gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d’eux gravitent des structures familiales de moindre envergure, qui se cantonnent à des segments précis de marché. 3 Les opérateurs étrangers : La filiale française, Nestlé France

: UNIBAL : Union nationale des industries du bricolage, du jardinage et des activités de loisirs Un indicateur intéressant est aussi celui du chiffre d’affaires au mètre carré des différentes enseignes. On constate des écarts très importants. En-tête Brico-Dépôt, avec un CA au m² de 5.157 euros. Son concept hard-discount permet à l’enseigne d’atteindre un rendement très élevé. La performance de Leroy Merlin, avec des magasins de grande taille, est assez remarquable : 3.940 euros au m². La performance