Import Export En Tunisie

Guide DE L’INVESTISSEUR ÉTRANGER EN TUNISIE Nouvelle Tunisie Nouvelles opportunités Guide DE L’INVESTISSEUR ÉTRANGER EN TUNISIE TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS 04 AVANTAGES À L’INVESTISSEMENT EN TUNISIE 06 GARANTIE ET PROTECTION DE L’INVESTISSEMENT 16 CHAPITRE 3 ENTRER ET SÉJOURNER EN TUNISIE 24 CHAPITRE 4 CONSTITUER UNE SOCIÉTÉ 30 CHAPITRE 5 DEMARRER UN PROJET : INFRASTRUCTURES ET LOGISTIQUES 44 CHAPITRE 6 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 52 CHAPITRE

Règles de la profession Page 24 6. Contacts et sources d'information Page 26 7. Bibliographie Page 39 Page 2 sur 39 1- DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche des conserves et semi-conserves alimentaires en Tunisie La branche des conserves et semi-conserves alimentaires regroupe des activités très diversifiées. Elle rassemble plusieurs familles de produits touchant les conserves de fruits et légumes (tomates, piments, petits pois, artichauts, haricots, coing

concurrence internationale. Redressement de la compétitivité prix en maintenant les activités de conception et de R&D dans le pays d’origine. | Groupe Lafuma : le tiers de la production est resté en France et le reste a été délocalisé dès 1986 en Tunisie, au Maroc et, plus récemment, en Hongrie et en Chine. | Délocalisations induites, forcées ou d’accompagnement | Une délocalisation en cascade des fournisseurs pour suivre leurs clients. | Le textile suit l’habillement ; les équipementiers suivent

Contexte de l’étude Il s’agit d’une étude préliminaire pour la détermination des coûts d’une prestation d’admission temporaire de bovins vifs, leurs abattages, et la réexportation de la viande en carcasses : Les bovins seront importés en mode admission temporaire et exportés après abattage en carcasses, La prestation se fera en sous-traitance, Aucune spécification technique de prestation n’a été fournie, L’étude a été réalisée selon le scénario de 1000 têtes par cargaison pour des bovins d’un poids

expérience, son savoir-faire pour les gélifiés, la confiserie du chocolat, le bubble gum et les bonbons en sucre cuits. Serait-ce envisageable pour Lamy Lutti de s’implanter en Espagne et/ou en Algérie ? Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires

Conclusion…………………………………………….22 Bibliographie…………………………………………..23 Introduction Aujourd’hui dans un contexte de globalisation, les entreprises françaises et étrangères n’ont pas toujours le choix, elles doivent exporter et s’implanter à l’étranger pour survivre et exister. Cela n’est pas chose facile, il faut avant tout avoir une santé financière saine, savoir dans quel contexte l’exportation et/ou l’implantation aura lieu. Comment développer son entreprise

Freins et motivations Approche du Marché étranger Motivations: la nécessité est mère de l’invention *la recherche des débouchés pour la production: certains distributeurs impliqués dans la production ont cherché directement (création de Sté Import/Export) ou indirectement (présence des pds dans leurs pts de ventes à l’étranger) à trouver des acheminements à travers des sociétés de négoce international. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte

tableau ci-après: PART DES GRANDES ZONES DANS LES ECHANGES COMMERCIAUX (2003) Importations en % Europe Dont U.E. Asie Amérique Afrique Dont U.M.A. 69 59 16 9 5 2 Exportations en % 79 75 9 6 5 2 9 PRINCIPAUX PRODUITS EXPORTES (2003) En Millions de Dhs principaux produits exportés Fils, câbles électriques et leurs faisceaux Conserves animales Agrumes Chaussures Articles d'habillement Phosphates et dérivés Composants électroniques Produits de la mer Primeurs Minerais métalliques et métaux Conserves

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

------------------------------------------------- SECTION 1 : L’ORGANISATION GENERALE DE LA SNVI 96 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 2 : LA STRUCTURE EXPORT 98 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CONCLUSION. 103 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------