Importance De La Motivation Des Salarié

Communication et Motivation Sommaire Sommaire………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………..3 I-1- Définition de la Communication…………………………… …….……………...4 I-2- Les enjeux implicites de la Communication …..………………………...……..4 I-3- La Communication interne……………………………………………….....…….5 I-3-a - Les techniques de la Communication Interne……………......……………..5 I-3-b - Les acteurs de

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le

Chapitre 8 : La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail 1) Les cas de ruptures de la relation de travail A) Le licenciement pour motif économique Ce licenciement est décidé par l’employeur pour des motifs qui doivent être réels et sérieux et non liés à la personne du salarié. Ce licenciement peut résulter d’une suppression d’emploi, d’une mutation technologique ou en raison de la réorganisation de l’entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité

management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE Une des raisons du manque d’efficacité de l’entreprise africaine la plus importante sans doute et qui probablement résume toutes les autres est l’absence d’esprit d’entreprise de la part des salariés. Il apparaît extrêmement difficile de faire percevoir aux salariés le fait que de leur performances dépend

Paradoxes de la reconnaissance au travail À l’heure où le contexte du travail est en pleine mutation, avec des objectifs de productivité et de compétitivité croissants, les salariés ont le sentiment de devoir s’engager davantage et de faire plus d’efforts. Cet engagement appelle de leur part un besoin souvent inassouvi : celui d’être reconnu. Cet article écrit par Xavier Baron, professeur associé en sociologie à l’université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines, paru dans la revue Métis-Europe

coût | Clonage | Tx de succés des recrutements accru | Népotisme, mafias | Valorisation des salariés | Clan | Insertion de profils atypiques | Départs conjoints (Coopteur/ coopté) | Rémunération indirecte des salariés | Image de l'E | Les autres fonctions du recrutement Un jeu d'acteur : Lors du recrutement, lettre de motivation, capacité à s'intégrer ds l'E. Situation de représentation : Situation ou le ddeur et l'E se mettent en

mouvement des relations humaines (ou l'approche comportementaliste de l'école des relations humaines) est née dans les années 30 en réaction contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant la motivation des ouvriers aux gains pécuniaires ( financières), négligeant la nature humain du travail ainsi que les aspirations des travailleurs et les relations entre les membres de l'organisation pour atteindre des objectifs communs. Avec cette approche on

Conclusion Introduction générale À l’heure où la plupart des organisations ont des objectifs, des circonstances, des activités et du personnel en perpétuelle mouvance, les managers jouent un rôle essentiel dans l’aide qu’ils apportent aux salariés pour comprendre ce qu’on attend d’eux en terme d’objectifs, de performance et leur apporter l’information en retour, une reconnaissance significative et une gratification. La compétitivité exige que le management recherche continuellement des

(voir livre chapitre 5 page 69) Quelle est l’environnement qu’une entreprise doit prendre en compte ? Environnement primaire : -client -fournisseur -concurrence -partenaire financier -l’état -les salariés -les lobby (syndicaux, politiques…) -les médias Etat Salariés Concurrents Hobby Clients Médias Fournisseur Partenaire fin Environnement secondaire -l’environnement économique -l’environnement technologique (disparition de pans entier de l’activité

rémunération composition et structure importance de la rémunération les facteurs influant sur la rémunération le processus de détermination des salaires les régimes de rémunération variable la gestion de la rémunération : les obstacles [pic] Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques