Importance De La Motivation Des Salarié

relais RH au niveau des | | | |établissements. | | |Groupe (+2000 salariés) |DRH assiste de ces collaborateur n-1 au siège et |Gestion stratégique et local des RH. | | |sur les unités de production |

environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure, il est un outil de sélection et conséquemment, facteur de marginalisation des individus. Le recrutement est stratégique pour l'entreprise, car c'est le premier moment des salariés et il conditionne le début des autres processus RH, tels que l'intégration, la rémunération, l'évaluation etc...., afin de fidéliser les collaborateurs. L'évocation de la marginalisation et des échecs inhérents au recrutement nous rappelle les difficultés

Roussel (1996) la rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contre parti du travail effectué pour l’organisation qui l’emploi. La rémunération constitue l’un des éléments les plus importants de la relation du travail. Le terme « salarié » pour désigner le travailleur indique le poids de cette composante économique et le lien entre la contribution et la rétribution. Rémunération : Pour le salarié : contrepartie du travail effectué. Pour l’entreprise : un des coûts majeurs

fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations des services

d'intervention après-vente un an après le rachat) et plusieurs conséquences inattendues sur la motivation des salariés sont apparues. La flexibilité de l'organisation de l'usine aurait pu être permise de façon plus sûre si la communication dans l'entreprise avait été meilleure : personne n'est en effet informé du départ en retraite de M. Armel et la présentation de la nouvelle organisation industrielle aux salariés n’est effectuée que six mois après le rachat. Les objectifs secondaires ne sont eux clairement

DROIT Le choix d’une structure lors de la création d’entreprise I- Analyse des motivations du créateur Suivant les objectifs : • Recherche du pouvoir • Motivation sociale • Motivation patrimoniale • Motivation fiscale Suivant les projets : • importance • Compétences nécessaires • Développement prévu Suivant les moyens du créateur : • Capital détenu suffisant • Possibilités d’emprunt • Compétences techniques II- Le choix de l’entreprise ou de l’association ==> L’objectif

 même  si le segment de la maroquinerie reste dynamique  (environ  250  créations  d’entreprises  répertoriées  par  an).  Dans  le  même  temps,  les  effectifs  du  secteur  ont  diminué  de  5,2%  par  an  en  moyenne,  jusqu’à atteindre 24 800 salariés en 2007.  Amélioration des performances financières  La  production  dans  les  bassins  traditionnels  se  maintient  grâce  au  savoir‐faire  des  industriels,  mais ailleurs les délocalisations sont fréquentes en  raison  d’un  fort 

important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. I. L’acquisition des ressources humaines 1) Le contrat de travail Pendant longtemps, les rapports entre employeurs et salariés sont restés régis uniquement par des accords verbaux. Une sorte de «contrat moral» qui liait ainsi les deux parties et définissait les termes de leur relation de travail. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises maintiennent encore cette pratique.

des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode de régulation des marchés du travail internes o Complémentarité des rôles de l’individu, de sa hiérarchie et de la DRH 3 Les acteurs de la gestion des carrières

I.S.M Facteurs et stratégies de motivation en entreprise : cas de la SDE ; Direction Générale 1 Introduction L’entreprise est un champ de tension où se regroupent plusieurs individus venant d’horizons divers. Ces individus qui sont des travailleurs ont, chacun, un contrat de travail qui les lie à leur employeur. Celui-ci se doit de donner du travail à chacun et de veiller à ce que cela soit fait selon ses attentes, mieux, que cela soit fait mieux qu’il pourrait espérer, donc un travail de